MODULO ADMINISTRACION TALENTO HUMANO

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En el transcurso del Siglo XX, las organizaciones pasaron por tres etapas: Industrialización clásica, industrialización neoclásica e informática.

1.- Era Industrial Clásica (1900 -1950)

Se inició con la Revolución Industrial. caracteriza principalmente por la industrialización en todo el mundo y el surgimiento de los países desarrollados. En esta época se desarrolla la teoría clásica de la administración (énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia) y el modelo burocrático de Max Weber (supone autoridad y por lo tanto obediencia), Las personas se consideraban recursos de producción junto con otros recursos, como maquinas, equipos y capital. En esta época los 3 factores de producción eran tierra, capital y trabajo. Por estas conceptualizaciones, a la administración de personas se le denominaba relaciones industriales. Los empleados debían ajustarse a los cargos, el hombre se consideraba un apéndice de la máquina y como esta, debía estar estandarizado.[pic 2]

La estructura organizacional de éste período se caracterizó por un formato piramidal y centralizado en el cual prima la departamentalización de funciones, la burocracia, la centralización de funciones en la alta dirección y la regulación interna para disciplinar y estandarizar el comportamiento de sus integrantes.

2.- Era Industrial Neoclásica (1950 – 1990)

Se inicia a finales de la Segunda Guerra Mundial, pues el mundo empezó a transformarse con rapidez, los cambios se hicieron más veloces e intensos y poco previsibles. Las transacciones comerciales pasaron de ser locales a regionales y de regionales e internacionales y poco a poco adquirieron mayor complejidad.[pic 3]

La teoría clásica pasa a ser sustituida por la teoría neoclasica de la administración (“La Administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un fin común con un mínimo de recursos y de esfuerzo y con la menor interferencia, con otras actividades útiles”.)

El modelo burocrático y funcional, centralizador y piramidal, resultó lento y demasiado rígido frente a los movimientos del ambiente, por lo que las organizaciones buscaron otros modelos de estructura que les proporcione mayor innovación y adaptación a las nuevas situaciones.

Surge la administración matricial para adaptar y revivir la antigua y tradicional organización funcional, incluyendo la departamentalización por productos o servicios para agilitar su funcionamiento y alcanzar mayor competitividad.

La teoría de las relaciones humanas se sustituyó por la teoría del comportamiento, surge la teoría de sistemas y la teoría de la contingencia, que centra su foco de atención en el ambiente externo de la empresa, dando prioridad a lo que ocurre fuera de la organización antes de indagar en los elementos internos de la estructura organizacional.

El concepto de relaciones humanas se sustituyó por la Administración de Recursos Humanos, el departamento de recursos humanos veía a las personas como recursos vivos y no como recursos de producción. El recurso humano se convirtió en el recurso organizacional más importante y determinante del éxito empresarial, el desarrollo de la tecnología influyo en el comportamiento de las personas.

3.- Era de la Información (1990 a la actualidad)

Se inicia a partir de 1990. Se caracteriza por cambios rápidos, imprevisibles e inesperados, debido al imprevisto desarrollo de la tecnología que transformó al mundo en una aldea global, intensificando la competitividad entre las organizaciones puesto que la información logró recorrer el planeta en milésimas de segundos permitiendo a las organizaciones recolectar información y transformarla con mayor rapidez en un nuevo producto o servicio antes que sus competidoras. El capital financiero dejo de ser el recurso más valioso y cedió lugar al conocimiento. [pic 4]

Es la época del conocimiento, del capital humano y del capital intelectual, las organizaciones requieren agilidad, movilidad, innovación y cambios para enfrentar las nuevas amenazas y oportunidades en un ámbito de intensa transformación y turbulencia. La antigua administración de recursos humanos dio paso a la Gestión del Talento Humano. Las personas son las nuevas socias de la organización, son seres dotados de inteligencia, personalidad, conocimiento, habilidades, destrezas, aspiraciones, etc.

LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS SOCIALES, ABIERTOS Y NIVELES

La sociedad moderna se caracteriza porque casi todo proceso productivo se realiza por medio de las organizaciones y el hombre moderno de la misma manera pasa la mayor parte de su tiempo en ellas.

En un sentido más amplio, las organizaciones son unidades sociales construidas y reconstruidas para lograr objetivos específicos. Se crean con un propósito y que se plantean para conseguir objetivos, además se reconstruyen a medida que los objetivos propuestos se logran o se descubren mejores medios para obtenerlos a menor costo y con menor esfuerzo. Constituye un organismo social vivo y cambiante.

La organización es toda iniciativa humana que busca reunir e integrar recursos humanos y no humanos, cuyo propósito es lograr el auto-sostenimiento y obtener ganancias mediante la producción y comercialización de bienes o servicios. El auto-sostenimiento garantiza continuidad y permanencia del proceso.

Las organizaciones se crean de manera planeada y organizada para el logro de objetivos específicos y a medida que se logra estos y se descubren nuevos medios para para obtenerlos con menor costo y esfuerzo, se reconstruyen, es decir se reestructuran y se redefinen. Una organización no es una unidad completa y terminada, sino un organismo social vivo y sujeto a cambios constantes

LAS ORGANIZACIONES COMO MEDIOS ABIERTOS

Sistema es un conjunto de elementos relacionados de modo dinámico, que desarrollan una actividad para alcanzar determinado objetivo. Requiere materia, energía o información obtenida en el ambiente, que constituyen los insumos de recursos necesarios para que el sistema pueda operar. Dichos recursos son procesados en los subsistemas y transformados en salidas que retornan la ambiente.

ELEMENTOS DEL SISTEMA

Un sistema consta de cuatro elementos esenciales:

- Entradas o insumos: