La Administracion del talento humano..

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políticas y procedimientos no se cumplen o no se llevan a cabo

• El personal de la empresa se da cuenta que las cosas van mal y no hace nada al respecto

• Nadie se ofrece ni pide alternativas de solución

• Los problemas y conflictos se ocultan

• La comunicación informal trasciende

• El status y los niveles jerárquicos son mas importantes que la solución del problema

• Los superiores tratan de controlar las decisiones lo mas posible

• El criterio de los niveles inferiores no se respeta

• Los sentimientos y necesidades personales son dejados de lado

• El personal se siente encadenado a su trabajo, aventajados y aburridos

• El ejecutivo controla fuertemente en aspectos laborales y pide excesivas justificaciones como un “padre”

3. Investiga y describe un método que deba utilizar un departamento de Recursos Humanos para pronosticar la calidad de la oferta de los recursos humanos disponibles en el mercado.

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Los instrumentos con los que se pretende pronosticar las necesidades futuras de empleados en una organización pueden ir desde técnicas muy elementales hasta muy complejas. Pero ni siquiera las técnicas más complejas son totalmente exactas; solo permiten un mayor grado de aproximación. La mayor parte de las empresas suele iniciar sus actividades usando técnicas sencillas y después, a medida que crece la organización y la necesidad de usar instrumentos más confiables, se puede recurrir a técnicas más avanzadas, estas requieren personal especializado.

Pronósticos basados en tendencias

Es probable que la técnica más expedita sea la proyección de las tendencias de la organización durante el pasado. Los dos métodos más sencillos son la extrapolación y la indexación.

Extrapolación

Por este medio se prolongan las tendencias del pasado. Por ejemplo, si el promedio de contratación de obreros de planta ha sido de 20 obreros mensuales, la extrapolación de esa tendencia significará en el futuro una necesidad de 240 obreros en el término de un año.

Indexación

La indexación es un método útil para el cálculo de las necesidades futuras de empleo, haciendo que coincida la tasa de crecimiento o descenso en el empleo con un índice determinado. Un índice muy empleado es la relación de empleados en las áreas de producción y las cifras de ventas, en efectivo o en unidades.

Los métodos de extrapolación e indexación son aproximaciones muy generales y a corto plazo, porque parten de que las causas de las demandas permanecerán constantes, lo cual pasa en muy pocas ocasiones. Estos métodos son muy imprecisos para establecer proyecciones a largo plazo o en organizaciones de grandes dimensiones. En general, los análisis estadísticos más complejos permiten prever los cambios que motivan la demanda.

4. Describe tres efectos psicológicos negativos a causa de que los empleados no sepan con exactitud las responsabilidades principales de su puesto.

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1. Desmotivación: ya que el empleado no lograra sus metas profesionales

2. Sentido de incapacidad: No se sienten capacitados para desempeñar las funciones asignadas.

3. Desubicacion: Sentirse fuera de lugar y no dando el 100% de sus capacidades o conocimientos.

Conclusión: Creo que lo aprendido en este modulo es de suma importancia para cualquier organización. Con estas bases podemos tener un mucho mejor control y manejo de nuestro personal; y por supuesto a ser también mejores empleados. Es muy importante conocer a fondo el funcionamiento y los objetivos de la empresa, así como tener claro nuestro rol, de este modo tendremos un mejor desempeño laboral y cumpliremos con los objetivos en común.