Marketing Estratégico Educacional- linda Doyle

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- Establecer la dirección estratégica, esta idea se centraba en la capacidad de cohesionar a todo el personal y proyectar la visión de la empresa hacia nuevos clientes y nuevos productos, buscar contenidos intelectuales de alta calidad.

- Calcular bien las distancias: la idea principal de este objetivo era la de establecer y la diferencia a HBS y HBSP y posicionar a HBSP como socio complementario, otro objetivo era la de tener una autonomía presupuestaria que le permitiera la inserción de nuevas tecnologías y sobre todo mejorar el uso de la marca HBS, además de poder establecer contribuciones económicas con un enfoque diferente.

- Desarrollo organizacional la idea principal de este objetivo era la de formar un grupo de alta dirección cohesionado y equilibrar los egos entre la alta dirección, centralizando la calidad de los recursos humanos y evaluar la salud organizacional. Planteo la necesidad de crear un código de normas, conductas y relaciones en donde la planificación estratégica estableciera los criterios principales de buenas practicas

- Centralización del mercado, esta idea se enfocaba en modificar la acción de marketing con la finalidad de gestionar acciones que tuvieran un enfoque hacia los clientes nuevos y antiguos, nuevos modelos de venta y distribución (Contenido electrónico), además se implementa la matriz de decisiones que le permite a la empresa delimitar la actividades publicitaras y de venta a servicios de mercadeo.

¿Que queda por hacer?

Mejorar la busqueda de contenidos intelectuales de alta calidad,

Gestionar y mantener la cartera de productos innovadores

Aumentar el mercado objetivo de los productos de HBSP mejorando la relaciones entre los áreas comerciales y editoriales