Neonatal, deficiencias inmunológicas, diarreas recurrentes, portadores de alergias a proteínas heterólogas y lactantes menores de 6 meses hospitalizados con lactancia materna exclusiva.

...

Ser una institución especializada que cubra con excelencia las necesidades de alimentación de los recién nacidos con la finalidad de disminuir los índices de morbi-mortalidad de acuerdo a los lineamientos nacionales e internacionales siguiendo los lineamientos del programa ibero-americano de bancos de leche humana.

Enunciado de la Misión

Misión: Representa el propósito motivo o deseo de emprender algo o de establecer una realización, contempla el espíritu, esencia o principio de lo que se desea obtener.

La misión implica:

- La razón para existir

- Papel o propósito

- ¿Para qué sirve lo que hacemos?

- ¿Qué necesidades satisfacemos?

Construcción de la misión

- Que sea un enunciado conciso

- Que defina al usuario a quien va dirigido el servicio

- Debe ofrecer dirección y metas

- Debe tener el propósito de movilizar, aliar y entusiasmar a los integrantes del equipo

- Debe contener los siguientes elementos:

- ¿Qué?

- ¿Quién?

- ¿Cómo?

- ¿Para quién?

- ¿Para qué?

Actividad

- Describe, de forma individual, la razón y el propósito fundamental del servicio:

La razón y propósito del banco de leche materna es el realizar la promoción, protección y apoyo de la lactancia materna.

- Discute con tus compañeros de equipo la Misión de cada uno y decidan, por consenso, el enunciado más completo, posteriormente anótenlo

Misión:

Promover y proporcionar la lactancia materna de calidad en óptimas condiciones y en cantidad suficiente para cubrir la demanda de los recién nacidos de la población no derechohabiente de la seguridad social pública y privada.

Diagnóstico Estratégico

El diagnóstico estratégico abarca una serie de actividades de análisis, que ayudan a los equipos a describir y comprender las condiciones actuales de la Institución en relación al logro de la misión y alcanzar la misión propuesta.

Diagnóstico del entorno: Define los factores del entorno o externos que afectan a la institución, ya sea en forma positiva o negativa, oportunidades y amenazas.

El objetivo de este es determinar el grado de atractividad de la institución, mediante el análisis de las variables concurrentes, como son: La necesidad social del servicio, existencia y capacidad del servicio de otros oferentes, demanda de nuestros servicios, el precio de los servicios en el mercado, la percepción de los usuarios, el crecimiento demográfico, la situación económica, etc.

Actividad

- Utilizando la Tabla 4.6 de la Guía de Estudio escriba el nombre del servicio en la esquina superior izquierda. Posteriormente enliste Fuerzas (F) y Debilidades (D), enseguida; Oportunidades (O) y Amenazas (A) utilice la Tabla 4.7 de la Guía de Estudio.

- Relacione y enliste las acciones del uso de:

- Usar las Fortalezas para aprovechar las Oportunidades (Estrategia FO): Son los factores o tendencias positivas del entorno, pueden ser aprovechados por las capacidades con que cuenta el hospital. Utilice la Tabla 4.8 de la Guía de Estudio.

- Vencer las Debilidades aprovechando las Oportunidades (Estrategias DO): Permite identificar las fallas internas que impiden aprovechar las ventajas que ofrece el entorno de la institución médica. Utilice la Tabla 4.11 de la Guía de Estudio.

- Usar las Fortalezas para evitar Amenazas (Estrategias FA): Son los factores potencialmente dañinos del medio ambiente son neutralizados por las capacidades internas de la institución médica. utilice la Tabla 4.9 de la Guía de Estudio.

- Reducir a un mínimo las Debilidades y evitar Amenazas: un problema potencial externo sumado a fallas o inconsistencias internas, provocan un impacto severo en el logro de la misión del hospital. Utilice la Tabla 4.10 de la Guía de Estudio.

- Realizar la Matriz FODA utilizando la Tabla 4.6 de la Guía de Estudio:

Nombre del servicio

_Banco de leche_

Fortalezas (F)

-

Expertiz en el desarrollo de actividades diarias

-

Personales profesional capacitado y comprometido con el banco de leche

Debilidades (D)

-

Escasa coordinación entre las áreas

-

Equipo informático e instalaciones reducidas

-

Personal escaso en la unidad

Oportunidades (0)

-

Principal banco de leche

-

Necesidad de leche materna para los niños prematuros y con bajo peso al nacer

Estrategias FO

Estrategias DO

-

Tomar el expertiz de los profesionales de la salud para fortalecer y llegar a ser el principal banco de leche.

-

-

Coordinar de forma oportuna a cada una de las áreas involucradas tomando como base la necesidad de leche materna maximizando la utilización de la misma.

Amenazas (A)

-

Aumento