Organización de los recursos humanos en la empresa “Nudel” S.L.

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La política adoptada por nuestra empresa, versa en diferentes directrices que constituyen la base de una gestión eficaz de nuestros recursos humanos. Es flexible y dinámica pudiendo adaptarse a diversas situaciones. Estas directrices están destinadas a todas las personas que ocupan una función directiva en nuestra empresa, así como a los profesionales en recursos humanos. Los principios de gestión y de liderazgo en “Nudel” S.L. compilan las directivas en las que deben inspirarse todos nuestros empleados tanto en sus acciones como en sus relaciones con los demás. Nuestros principios de gestión y liderazgo nos ayudan a delinear el estilo cultural y direccional de la empresa. Se trata de una serie de comportamientos tales como el respeto y la confianza. Cualquier forma de intolerancia, de acoso o de discriminación no será tolerada entre nuestros trabajadores de ningún modo. Además para nuestra empresa la transparencia y la honestidad son condiciones sine qua non para toda comunicación eficaz en las diferentes relaciones profesionales. Esta serie de directrices han de ser aplicadas a todos los niveles y en toda circunstancia.

Las funciones fundamentales de los responsables de recursos humanos y de sus equipos en “Nudel” S.L., es la de contribuir de manera activa a la calidad de la gestión de los recursos humanos de los que dispone nuestra empresa, proponiendo las oportunas y apropiadas políticas y asegurando la coherencia en la aplicación de éstas. La motivación, atracción y desarrollo de los empleados de nuestra empresa se constituye como la más importantes de las responsabilidades para todos los ejecutivos de la organización, ya que es la manera de asegurar un crecimiento sostenible. Cada nuevo empleado que comienza a desarrollar su labor con nosotros se convierte en miembro de pleno derecho de nuestra cultura empresarial, lo cual implica un compromiso con nuestra organización, así como una continuada formación. Nuestros principios y valores serán comunicados en el inicio del reclutamiento y aquellas personas que no estuviesen dispuestas a adherirse a nuestros principios de manejo, gestión y liderazgo no podrán formar parte de nuestra plantilla.

Buscando optimizar la comunicación entre los diferentes niveles jerárquicos, en “Nudel” S.L. cada responsable deberá informarse de las sensaciones de los diferentes trabajadores a su cargo, reuniéndose mensualmente con cada uno de ellos. Esta empresa ofrece a sus trabajadores unos niveles de remuneración superiores a la media con el objetivo de motivar, atraer y mantener a la plantilla, haciendo depender la evolución de la remuneración, de la capacidad de aumentar nuestra productividad. La formación de los trabajadores es punto fundamental en la cultura de esta empresa con el objetivo de mejorar las aptitudes de nuestra plantilla de forma individual. Consideramos de gran importancia todos los programas formativos que aporten y mejoren los conocimientos lingüísticos de los trabajadores de la S.L. Basamos nuestros programas de formación en un aprendizaje activo y disponible en el lugar de trabajo con la finalidad de conservar y motivar a nuestros empleados.

En conclusión, esta empresa, “Nudel” S.L., otorga un papel preferente a la formación y desarrollo de sus empleados y no a sus sistemas; como refleja la organización y el funcionamiento de sus recursos humanos, los cuales intentan optimizar los resultados globales de la empresa a través de las mejoras