PLAN DE NEGOCIO PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE COMEDORES MULTIFUNCIONAL

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Se procederá a plantear y realizar un estudio técnico para determinar tanto la base de inversión necesaria como los costos y gastos operativos que estarán inmersos en la formulación, evaluación y ejecución del proyecto. Es fundamental, ya que es aquí donde se estudia la localización y tamaño óptimo de las instalaciones, involucrando aquellos factores que influyen en la compra de maquinaria y equipo, la implementación de los diversos métodos para determinar el tamaño, la distribución y la localización de la planta y los recursos técnicos (físicos) de la misma, examinando además, los procesos de producción que se van a llevar a cabo, que permitan el mejor desarrollo del proyecto.

Se estudiara el ámbito administrativo para establecer los aspectos organizativos que deberán considerarse en el proyecto y proporciona las herramientas que sirven de guía para llevarlo a cabo. Intervienen elementos administrativos que permiten definir el rumbo y las acciones a realizar para alcanzar los objetivos de la empresa mediante la planeación estratégica. Es preciso recurrir a herramientas que ayuden a linear la empresa y por ende a sus integrantes, con la finalidad de cumplir los logros y las metas inicialmente establecidas por la misma, tales como el organigrama, la definición de los 5 perfiles de cada uno de los cargos y la planeación adecuada de los recursos humanos, que contribuyan a dirigir de la mejor manera la organización.

Se va a estudiar el ámbito legal para determinar la viabilidad del proyecto a la luz de las normas que lo rigen en cuanto a la localización, utilización de productos y patentes. Se va a tomar en cuenta la legislación laboral y su impacto a nivel de sistemas de contratación, prestaciones sociales y demás obligaciones laborales. Además se deberán identificar las tasas arancelarias para insumos en importación o exportación, los incentivos o la privación de incentivos existentes, los diferentes tipos de sociedad (de responsabilidad limitada, sociedad anónima, sociedad en comandita, etc.) y cuál es la más adecuada para llevar a cabo el proyecto y le de viabilidad al mismo.

Por último, se aplicara al proyecto un estudio financiero con el que se obtendrá información que permitirá decidir y observar la viabilidad del plan de negocios. Aquí se procederá a ordenar y sistematizar la información de carácter monetario que proporcionan las etapas anteriores, de allí, elaborar los cuadros analíticos donde se tengan en cuenta los antecedentes que se presentan con el fin de determinar su rentabilidad. El objetivo es identificar y ordenar todos los ítems de inversión, costos e ingresos que puedan deducirse de los estudios de ingeniería previos, para así sistematizar la información financiera adquirida.

RECURSOS HUMANOS

SUPERIOR / GERENTE Jhovana Andrea Baracaldo Mendieta será la encargada de la administración de los recursos económicos.

JEFE RECURSOS HUMANOS Fraile Yamile Leon Hernandez será la encargada de supervisar el desempeño de los empleados y el bienestar de ellos.

JEFE DE MARKETING Jennifer Marcela Ruiz Carranza será la encargada de impulsar y comercializar el producto.

JEFE OPERATIVA Yury Paola Sierra Hernandez será la encargada del buen funcionamiento y el plan de mantenimiento de la maquinaria.

JEFE CONTROL DE CALIDAD Esteban Sanchez Vargas será el encargado del control de la calidad del producto.

Se hará una selección de personal para contratar 5 personas en el área de producción, en el cual cada postulante tiene que tener una experiencia de mínimo 4 años desempeñando el oficio.

- Carpintero

- Tapicero

- Ebanista

- Electricista

- Tornero

RECURSOS FINANCIEROS

Su financiación se va a realizar con el impulso del proyecto vinculado a Bancolombia.

RECURSOS OPERATIVOS

Nuestra madera se le compra a la empresa FEDEMADERAS que es una empresa que está legalmente constituida y comprometida con ser auto sostenible con el medio ambiente.

GLOSARIO MANEJO DEL RECURSO DEL PROYECTO

ALBURA: Capa blanda y blanca que se haya inmediatamente debajo de las cortezas de los tallos leñosos o troncos de los vegetales.

CADENA PRODUCTIVA DE MADERA Y MUEBLES EN MADERA: Comprende las actividades de explotación de la madera, aserrado y fabricación de muebles y accesorios, excepto los que son principalmente metálicos o de otros materiales. No incluye la reforestación comercial, necesaria para la obtención de la materia prima básica.

CARPINTERÍA: Arte y oficio de ensamblar piezas de madera. Los trabajos de carpintería incluyen la realización de piezas para la construcción, como armazones, puertas, ventanas y suelos, y la elaboración de todo tipo de mobiliario en madera común.

CONTRACHAPADO: También denominado triplay o chapa, está compuesto por varias capas de madera unidas con cola o resina sintética.

EBANISTERIA: Los ebanistas trabajan en el diseño y la elaboración de muebles, generalmente con maderas de calidad; ajustan las piezas con gran precisión, aplicando al mismo tiempo sus conocimientos sobre las características y propiedades de cada variedad de madera.

ENSAMBLADO: Es la unión de dos piezas de madera. Las ensambladuras deben ser precisas y sencillas.

ESTOMAS: Cada una de las aberturas microscópicas del tejido epidérmico de los vegetales superiores, especialmente el de las hojas y partes verdes, por donde se verifica el cambio de gases entre la atmósfera y los espacios intercelulares del parénquima. En conjunto las estomas regulan la entrada de gases y la salida de agua en las plantas.

MADERA: Nombre que se le da a la parte sólida y dura (lignificada) que se encuentra debajo de la corteza del tronco, ramas y raíces de los árboles; está formada principalmente por tejido leñoso dispuesto en capaz originadas por la actividad del cambium que produciendo anualmente una capa de líber y otra de leña, es causa del engrosamiento del tronco y las ramas.

MADERA BLANDA: Se refiere más al grupo botánico al que pertenece la madera que a sus propiedades

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