PLANEACION DE UNA AREA DE GESTION HUMANA

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A partir de lo anterior pasamos a la Observación de un escenario propuesto, su origen y como solucionarlas Los resultados positivo s y negativos se puede dar por la motivación de los trabajadores ya sea alta o baja, dado que su nivel de compromiso con la organización está por debajo del promedio esperado y tampoco tienen libertad para expresar libremente sus opiniones; b) durante el tiempo que se demoraron dichas investigaciones no se observó ningún tipo de mejora en la gestión de los recursos humanos y c) que la realidad organizacional demuestra que existen grandes diferencias entre el ambiente organizacional, debido tanto en la conducta, como en las aptitudes y las actitudes de los trabajadores.

OBJETIVOS DEL PLAN ESTRATÉGICO

- Trazar el plan de la organización, los pasos a seguir para alcanzar la visón

- Convertir los proyectos en acciones

- Descubrir lo mejor de la organización a través de la participación del talento humano, valorando su trabajo e identificando conjuntamente los problemas y oportunidades

- El análisis de una planeación del área, permite conocer los principales problemas y buscar las soluciones.

- identificar las fortalezas y debilidades de donde se basaran las estrategias a utilizar para alcanzar los objetivos.

- este análisis se deberá tomar en cuenta los recursos humanos, tecnológicos, físicos y financieros

El modelo basado en segmentos de cargos 3.- modelo basado en el flujo de personal 4. La sustitución de cargos claves 5. - Modelo integrado. El modelo basado en datos históricos y se orienta hacia el nivel operacional de la organización.

PROCESO DE PLANIFICACIÓN Diseño de puestos

estructurar los puestos para mejorar la eficiencia de la organización aumentando la satisfacción en el trabajo de los empleados. Definir la misión, visión, objetivos, estrategias y presupuesto (recursos humanos) Definir las competencias primordiales de la empresa Diagnosticar y programar la capacitación y rotación del personal ⎫ Definir la número necesario de personal

(según al plan estratégico) Mejorar el capital humano a corto y largo plazo

Contar con estrategias para contar con un personal de

trabajo altamente satisfecho y comprometido •Dentro de la planificación estratégica el componente humano es el único elemento racional e inteligente, por cuanto es el cerebro de la organización. Los estrategas Declaración de la visión La declaración de la misión y establecimiento de los valores. La adecuación de los factores internos y externos Los objetivos generales y a largo plazo Diseño de planes estratégicos y políticas Chiavenato (2002) concluye que la planeación estratégica de la gestión del talento humano es una variable determinante en el éxito organizacional

BIBLIOGRAFIA

Castaño, y. R. (2012). ceipa.edu.co. Recuperado el 13 de febrero de 2013, de cartilla de la planeación estratégica de gestión humana: http://aplicaciones.ceipa.edu.co/biblioteca/biblio_digital/virtualteca/cartillas/Cartilla_Plan_Est._Gestion_humana_YR_ene_11_-48p.pdf

Chiavenato, I. (2000Administración de Recursos Humanos. Mc Graw Hill.

Fred.R.David. (1997). conceptos Administración. http://www.icesi.

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