AREA DE GESTION HUMANA

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· Asistencia espacios de alineación estratégica.

· Sistematización de la escucha directa de las necesidades de los trabajadores y sus familias.

Por último las organizaciones modernas deben fundamentarse en una gestión humana integral, centrada en el conocimiento científico social, para investigar la manera como el sistema humano se relaciona, aprende de su propia capacidad productiva, reconoce el desarrollo de su historia e incrementa su conocimiento a partir del reordenamiento del error, la gestión humana requiere una visión sistemática permanente y dinámica de la organización, para así poder atender la demanda del personal en los diferentes frentes de trabajo para que este no afecten la gestión de la empresa y de lo cual depende en gran medida la respuesta de ésta a sus clientes es allí donde el trabajador social deberá tener capacidades para desenvolver una interacción clara y precisa logrando la combinación ideal para tener una intervención eficaz y eficiente.

Anexo 1. Entrevista

Pasando la teoría a la vivencia de un profesional, nos dimos la tarea de contactar al Líder James Ramírez de Talento Humano del SENA Regional Caquetá, a continuación se desarrollará la guía de la entrevista realizada el viernes 16 septiembre del 2016.

Pregunta No. 1: ¿Cuál es su nombre y el cargo que desempeña en el Sena Regional Caquetá?

Rta: Mi nombre es James Ramírez, y en la actualidad soy el líder de Talento Humano del Sena regional Caquetá.

Pregunta No. 2: ¿Cuáles son sus funciones en el departamento de Gestión Humana.

Rta: La función de la persona que está en el tema de gestión humana, varía mucho, puesto que esta tiene varios frentes de acción. Mencionando algunos pueden ser:

- Remuneración del personal.

- Bienestar de los funcionarios: Todo lo referente a las capacitaciones, actividades lúdicas recreativas, todo lo que mejore el tema organizacional de los funcionarios.

- La seguridad social de las personas que laboran en la empresa.

- conservación de las bases de los trabajadores.

- Cumplimiento de los horarios y de las funciones.

Estas son las grandes funciones que tiene el área de la gestión humana en la seccional del Caquetá.

Pregunta No. 3. De las funciones que mencionó con anterioridad, ¿Cuál es la que realiza con mayor incidencia?

Rta: las que se dan con mayor incidencia son las de:

- Nómina

- Seguridad Social

- Historias Laborales

- Seguridad Administrativa de los funcionario, todo lo relacionado con los ascensos, los cargos, los permisos. Todas las novedades que tengan que ver desde lo administrativo y lo legal para que el funcionario no tenga inconvenientes en el futuro.

Pregunta No. 4. ¿Hay algún otro organismo que regule y controle a los empleados?

Rta: En el sector público está la ley 734, en esta podemos encontrar lo que el funcionario no puede hacer, lo que es sancionable desde lo ético y lo profesional, las malas conductas, este es el órgano que nos vigila a nosotros desde la Procuraduría; está tiene la potestad de sancionar funcionarios por el no cumplimiento de sus deberes. Ejemplo: Cuando escuchamos en las noticias “inhabilitado el alcalde X por 25 años”. El Alcalde X realizó actos indebidos desde su cargo político que dentro de la ley y la procuraduría son sancionables. Por otro lado encontramos la Contraloría; si algún funcionario público ha malgastado los recursos públicos este ente entra a realizar las respectivas sanciones dadas por la ley. Por último encontramos la Fiscalía General de la Nación, la cual sanciona los delitos cometidos que conllevan con la sanción de Cárcel. Estos son los tres entes que nos vigilan.

Pregunta No. 5. ¿Cuál es el perfil de un Líder en Gestión Humana?

Rta: Una persona Líder en Gestión human, debe ser aquella conocedora de la ley, de las normas. Debe ser una persona conciliadora. Debe ser organizada, responsable; Una de sus funciones es la nómina, esto quiere decir que se maneja dinero, y no se pueden dar sueldos de más o menores a los funcionarios. Estar pendiente de las vacaciones de los funcionarios para que las disfruten. Que los permisos estén debidamente justificados. Debe ser una persona de gestión.

Anexo 2. Análisis de la entrevista.

Con respecto a la entrevista del Anexo 1, podemos interpretar que la función desarrollada en el área de la gestión humana va encaminada al desarrollo integral de los funcionarios de la empresa, en este caso del SENA Regional Caquetá. Este Desarrollo Integral se logra mediante el buen liderazgo del profesional encargado en mencionada área, ya que este debe tener los tres componentes “C” los cuales son: Conceptos = ideas, Competencia = Gente más cualificada, y las Conexiones = amistades y vínculos con las personas.

Un líder en esta área debe buscar las contribuciones productivas del personal, a la organización de forma de que sean responsables desde un punto de vista estratégico. Ético y social; para tener un alcance eficiente y eficaz con los recursos humanos disponibles, y así contribuir al éxito de la empresa.

Referencias Bibliográficas

Arbaláez B. (2008). Intervención del trabajador social en el proceso de gestión humana y la medición del clima organizacional. Facultad de Trabajo Social, 24. No 24, 83-88.

Kisnerman N. (1997). Pensar el Trabajo Social. Buenos Aires - México: Hvmanitas.

Chaparro M, Urra M. (30/05/2016). Competencias específicas del trabajador social en la gestión del talento humano. Trabajo social, 1, 1.

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