PLANEACION ESTRATEGICA.

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La misión indica el objeto, propósito o razón de ser una Institución. La misión responde a la pregunta: “¿cuál es nuestra razón de ser?”. Un ejemplo sencillo de una declaración de misión es: “Prevenir y combatir la comisión de delitos, en apego al marco jurídico”.

Los valores son cualidades, principios o creencias que posee una institución. Algunos ejemplos de valores que las empresas suelen declarar como propios son: innovación, honestidad, desarrollo de los trabajadores, responsabilidad social y trabajo en equipo.

Hay que tomar en cuenta que si bien los planes estratégicos, son una muy importante guía para la administración de las instituciones públicas, será muy difícil que los resultados se cumplan al pie de la letra de acuerdo al plan, debido a que, como ya se mencionó, no se cuenta con valores específicos para medir el desempeño de los servidores públicos, además de que las circunstancias van cambiado día a día, es precisamente ahí donde podemos ver la importancia del plan, ya que nos dirá de qué forma podemos administrar mejor los recursos, en qué áreas habrá que aumentarlos y en cuales debemos cambiar las estrategias.

Finalmente será necesario publicar los planes estratégicos, ya que la ciudadanía será quien pueda calificar los resultados de las estrategias, debido a que es precisamente la ciudadanía, en quien se piensa al momento de diseñar la planeación estratégica en seguridad pública.

Fuentes de Consulta

Armijo, M (2009), Manual de Planificación Estratégica e Indicadores de Desempeño en el Sector Publico, Chile: LPES/CEPAL:

http://www.cepal.org/ilpes/noticias/paginas/3/38453/manual_planificacion_estrategica.pdf

Miklos, T y Tello, M. E. (2007) Planeación Prospectiva: Una estrategia para el diseño del futuro, Mexico: Fundacion Jvier Barros Sierra

http://online.aliat.edu.mx/adistancia/ModPlaneacion/Lecturas/S5/PLANEACION_PROSPECTIVA_MIKLOS_Y_TELLO_COMPLETO.pdf