PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS.

...

En la planificación de los recursos humanos hay que considerar factores como el nivel de ausentismo que consiste en la ausencia del trabajador y que pueden provocar interrupción en las actividades diarias. La rotación del personal se refiere al flujo de entrada y salida del personal en la organización ya sea por iniciativa del empleado o de la organización. Los cambios en los requisitos de la fuerza del trabajo se refieren a las habilidades que el personal debe tener para adaptarse a los cambios del entorno como los tecnológicos, humanos y conceptuales.

PARTE PRÁCTICA

En EP PETROECUADOR se tiene establecida claramente la planificación estratégica, la misión visión y objetivos se encuentran ubicados en la intranet de la empresa para todos los funcionarios, sin embargo al ser una empresa que tiene alrededor de 5000 empleados a nivel nacional no se ha podido difundir esta información de tal forma que sea parte de la cultura de cada empleado.

A nivel de departamento en donde trabajo no se han establecido claramente los objetivos por lo que el personal no se propuesto metas claras para cumplir lo que ha dificultado llegar a resultados. La consecución de objetivos y los logros alcanzados sólo se los maneja a nivel de jefaturas dejando un poco de lado a los miembros de cada departamento lo que ha provocado menor involucramiento de los mismos. El nivel de ausentismo es bastante alto, para lo cual se están involucrando estrategias de tal forma que se pueda controlar es por eso que en la reestructuración de la empresa se llevó al área de Talento Humano a conformar una Gerencia de tal forma que tenga mayor cobertura redefiniendo sus procesos y optimizándolos.

CONCLUSIONES

- La correcta definición de la misión, visión y objetivos permite que el talento humano se involucre con los mismos, sepa hacia dónde quiere llegar la organización y determine la mejor forma de hacerlo priorizando las necesidades, aplicando los conocimientos y habilidades del personal y alineando sus objetivos personales con los objetivos de la organización.

- La estrategia organizacional se refiere a la interacción de la empresa con su entorno de tal forma que aprovechen las oportunidades para superar las amenazas sobrepasando sus debilidades reales y potenciales con el fin de que la organización consiga los resultados que han sido planificados.

RECOMENDACIONES

- Para que una planificación estratégica funcione, esta debe ser dominada por todo el personal, realizando campañas de difusión sobre todo en empresas con gran cantidad de empleados de tal forma que cada uno asuma la misión y visión de la organización como parte de sus objetivos principales.

- La correcta planificación del recurso humano es clave en todo departamento, y por ende en toda organización, se debe considerar la distribución equitativa del personal de acuerdo a los procesos de cada área para obtener resultados óptimos y hacer una evaluación constante del clima laboral para conocer si el personal está de acuerdo con la planificación realizada e ir realizando ajustes de ser el caso.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Chiavenato, I. (2009). Gestión del Talento Humano. México: Mc Graw Hill/Interamericana de Editores, S.A. de C.V.http://www.chiavenato.com.

Hill (1996). Componentes del proceso de Administración Estratégica. Recuperado de http://www.inf.utfsm.cl/~lhevia/asignaturas/deg/topicos/Gestion/cap1pdf.pdf

---------------------------------------------------------------