PLANTAS DE PRODUCCION A NIVEL NACIONAL

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h. Clientes principales.

1. Alemania 2. Reino Unido 3. Francia 4. Italia 5. Holanda 6. Bélgica 7. Luxemburgo 8. Suiza 9. Austria 10. España 11. Portugal 12. Dinamarca 13. Suecia 14. Hungría 15. Polonia 16. República Checa 17. Eslovaquia 18. Eslovenia 19. Croacia 20. Grecia 21. Turquía.

Conclusiones

- ¿Cómo es o será el control de producción de cada una de estas empresas?

Pienso que en tres las plantas será una producción mediante pronóstico o predicción de ventas, mientras que en Daimler, como estuvimos comentando en clase, se hacen bajo pedido, con un mes de anticipación se realiza la producción de Tráiler.

- ¿Cuál es o será la fluctuación de la demanda para cada empresa?

Como están México es una incertidumbre debido a la fluctuación de la economía, como pueden venirse grandes ventas para cada una de las plantas, como se pueden venir a la baja llegando a despidos e incluso a la quiebra. Como también depende del mercado internacional.

- ¿Cómo realizan la predicción de venta en cada empresa?

- Ventas históricas: resulta el paso más sencillo; se toma el historial del mismo período en el año anterior y se realiza un reflejo.

- Ventas previstas: para grandes clientes es el paso más importante, esto es, lograr que envíen con antelación un programa de órdenes de compra. Este procedimiento, se logra generando una cultura en el cliente, de modo contrario, difícilmente se puede entregar según las solicitudes de tiempo y forma. Por ello es necesario asegurar el stock para proveer a los clientes más grandes, sin desatender al resto.

- Ventas en base al objetivo de crecimiento: desde la dirección de la empresa se establece un crecimiento esperado para el año siguiente y los objetivos comerciales deben tener presente las metas empresariales.

- Mercado externo: es muy difícil predecir las crisis económicas del país y del mundo, y más difícil es predecir cómo va a afectar a cada empresa en su rubro y actividad.

- ¿Bajo qué concepto de Manufactura esbelta trabajan o trabajaran estas empresas?

Bajo el concepto de Concepto de productividad total efectiva de los equipos (PTEE)

La PTEE es una medida de la productividad real de los equipos. Esta medida se obtiene multiplicando los siguientes indicadores:

PTEE = AE X OEE

AE-Aprovechamiento del equipo

Se trata de una medida que indica la cantidad del tiempo calendario utilizado por los equipos. El AE está más relacionado con decisiones directivas sobre uso del tiempo calendario disponible que con el funcionamiento en sí del equipo.

OEE-Efectividad Global del Equipo (Overall Equipment Effectiveness)

Esta medida evalúa el rendimiento del equipo mientras está en funcionamiento. La OEE está fuertemente relacionada con el estado de conservación y productividad del equipo mientras está funcionando.

UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL NORESTE[pic 13]

NOMBRE ALUMNO: JUAN MARCELO REYNA OZUNA

NOMBRE PROFESOR: GERARDO DE JESÚS NAVARRO DE LA CERDA

MATERIA: ADMINISTRACIÓN DE SISTEMAS DE PRODUCCIÓN

CARRERA: INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

MATRICULA: 1310216

FECHA: 06/MAYO/2016