Essays.club - Ensayos gratis, notas de cursos, notas de libros, tareas, monografías y trabajos de investigación
Buscar

PRINCIPIOS DE APRENDIZAJE TOYOTA Y EL ESQUEMA v4L

Enviado por   •  10 de Abril de 2018  •  766 Palabras (4 Páginas)  •  1.431 Visitas

Página 1 de 4

...

de Toyota para enfocarse en el equilibrio, estos son:

La variedad, se enfoca en el impacto que produce en el mercado y en la manufactura , en la cadena de suministro mientras mayor sea la variedad mayor será el impacto en todos los participantes de la cadena, un punto clave a tener en cuenta es el contar con circuitos de retroalimentación para garantizar una respuesta positiva del mercado, acá se hace presente el circuito constante de planear, hacer, Verificar y actuar (PDCA, por sus siglas en ingles)

La velocidad, enfocada en los flujos de la cadena de suministro, el cual se presenta en todos los procesos de la cadena, es importante mantener un flujo estable pues facilita la planeación de la capacidad

La variabilidad en los pedidos o las entregas de la cadena de suministro se minimizan mediante la forma en que se ejecutan los procesos individuales, reducir la variabilidad ayuda a que todos los flujo de la cadena operen con niveles bajos de inventario, así mismo ayuda a que los procesos de mejora de la calidad operen sin interrupción, reduciendo así los costos y mejorando la calidad

La visibilidad de todos los procesos mediante una medición correcta y la posibilidad de llegar a un consenso antes de cambiar los planes. En Toyota el desempeño tiene un peso de 50% y el cumplimiento del proceso 50%, con eso logran garantizar continuar con los procesos correctos y no conformarse solo con los éxitos de corto plazo. La visibilidad hace que el aprendizaje y la retroalimentación sean continuos.

Además los cuellos de botella se hacen visibles y las soluciones inmediatas, que los cambios sean meditados, que se mantenga la velocidad, que la variedad este sincronizada con la demanda y que se minimice la variabilidad

El v4L pone de manifiesto el complicado equilibrio de todos los procesos de la cadena de suministro, en caso de Toyota buscan equilibrar cada proceso por tipo de vehículo o geografía lo que les hace más competitivos. Todas las empresas deberían de implementar el motor v4L.

...

Descargar como  txt (4.7 Kb)   pdf (42.2 Kb)   docx (12.1 Kb)  
Leer 3 páginas más »
Disponible sólo en Essays.club