Papel de la información contable en administración de las empresas competitivas

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3. Facilitar el proceso de toma de decisiones al generar reportes con información relevante.

4. Permitir llevar a cabo el control administrativo como una excelente herramienta de retroalimentación para los diferentes responsables de las áreas de una empresa. Esto implica que los reportes no deben limitarse a señalar errores.

5. Ayudar a evaluar el desempeño de los diferentes responsables de la empresa.

6. Motivar a los administradores para lograr los objetivos de la empresa.

- Contabilidad estratégica.

La contabilidad estratégica es la disciplina que provee información necesaria para formular, implementar y llevara a cabo estrategias para alcanzar una ventaja competitiva.

Las herramientas que se utilizan en la contabilidad estratégica son las siguientes:

Costeo de atributos, valuación de la marca, presupuesto de capital, evaluación del costo del competidor, monitoreo de posición competitiva, Valuación del desempeño de los competidores, rentabilidad de los clientes, entre otros.

Conceptos, clasificaciones y comportamiento de los costos.

La contabilidad de costos es un sistema de información que clasifica, acumula, controla y asigna los costos para determinar los costos de actividades, procesos y producto y con ello facilitar la toma de decisiones, la planeación y el control administrativo.

Un costo es la suma de las erogaciones en que incurre una persona física o moral para la adquisición de un bien o servicio, con la intención de que genere ingresos en el futuro. Según como se generen pueden ser:

Costo-activo: costo cuyo potencial de ingreso va más allá de un periodo.

Costo-gasto: porción de activo o efectivo que ha contribuido a la productividad de un periodo.

Costo-perdida: suma de las erogaciones que se efectuó, pero que no genero los ingresos esperados.

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Costos de producción: son los que se generan en el proceso de transformación de la materia prima en productos terminado.

Costos de distribución o ventas: son los costos de llevar el producto desde la empresa a los centros de distribución.

Costos administrativos: son los costos que se dan en el área administrativas, como sueldos, teléfonos, etcétera.

Costos financiamientos: son los que se hacen con recursos ajenos, y permiten financiar el crecimiento de la empresa.

Costos directos: son los que se identifican plenamente con una actividad, departamento o producto.

Costos indirectos: es el que no se puede identificar con una actividad determinada.

Costos históricos: son los que se produjeron en determinado periodo.

Costos predeterminados: son los que se estiman basado en la estadística y son útiles para realizar presupuestos.

Costos de periodo: son los que se identifican en intervalos de tiempo.

Costos del producto: son los costos de los productos vendidos.

Costos controlables: son aquellos en los que una persona tiene autoridad para realizarlos o no.

Costos variables: son los que cambian, varían en relación a una actividad.

Costos fijos: son los que permanecen constantes a lo largo de un tiempo en el desarrollo de un actividad.

Costos semivariables: son los que tienen una parte fija y otra variable.

Costos relevantes: son aquellos que se modifican o cambian de acuerdo con la opción que se adopte.

Costos irrelevantes: son los que permanecen inmutables, sin importar el curso de acción elegido.

Costos desembolsables: son aquellos en los que se implicó una salida de efectivo.

Costos de oportunidad: es lo que se deja de percibir por una actividad para darle paso a otra.

Costos virtuales: costos que impactan a la utilidad durante un periodo contable pero sin salida de efectivo.

Costos diferenciales: son los aumentos o disminuciones del costo total, en niveles de inventarios, etcéteras.

Costos sumergidos: son aquellos que, independientemente del curso de acción que se elija, no se verán alterados, es decir que se permanecerán iguales ante un cambio.

Costos evitables: son aquellos identificables con un producto o departamento y si se eliminan, dicho costo se suprime.

Costos inevitables: son los que no se suprimen al cerrar un departamento o eliminar un producto.

Costos de evaluación: son aquellos que se utilizan para determinar si los productos cumplen con los requerimientos establecidos.

Costos de prevención: son los costos que se hacen antes de empezar el proceso con el fin de minimizar los costos de productos defectuosos.

- Método para segmentar los costos

La estimación de los segmentos fijos y variables del costo, se lleva a cabo a través de diferentes métodos, a saber:

- Método de estimación directa: Es aplicable en casos específicos como por ejemplo cuando existe alguna partida que por su naturaleza no puede estar sujeta al análisis estadístico; cuando se crean nuevos departamentos que originen costos; cuando se adquiere nuevo equipo o maquinaria que origine costo; o cuando se producen cambios en los métodos. Dentro de este grupo tenemos dos métodos:

- Basados en estudio de tiempos y movimientos

- Basados en el análisis de la administración de los datos históricos

- Método punto alto- punto bajo: Este enfoque se basa en la estimación de la parte fija y de la parte variable de un