Planeación e Integración de los Recursos Humanos

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- ¿Cuál debe ser el perfil del responsable de recursos humanos?

En las características deseables del responsable de recursos humanos destacan las enlistadas por Guzmán (1981): Formación profesional en el área de administración, conocimientos especializados en administración de personal, de los principios y prácticas de las relaciones humanas, dominio de la normatividad en materia laboral, habilidad para programar, coordinar y dirigir programas de administración de personal, capacidad para analizar problemas y toma de decisiones, facultades de comunicación efectiva y habilidades de trato con personal, clientes y proveedores de las empresas.

A éstas, se le agregan otras como:

- Dominio de los negocios: conocer los negocios de la empresa, sus capacidades económicas, financieras y de negocios para desarrollar la dirección estratégica de la empresa.

- Dominio en los procesos de recursos humanos: son los conocimientos y habilidades aplicadas en el proceso de la Administración de Recursos Humanos.

- Dominio del cambio: es el manejo efectivo de los procesos de cambio para que impacten positivamente en la empresa.

- Credibilidad: es la confianza en el buen desempeño de sus acciones.

- Liderazgo: liderar grupos efectivamente para llegar a objetivos concretos.

- Aprendizaje: mantener una constante actualización para mejorar el desarrollo de sus funciones.

- ¿Qué factores de cambio actuales influyen en la administración de recursos humanos?

Como muchos otros campos de trabajo y de estudio la administración se ha visto impactada por diversos elementos que le han dado un nuevo cauce, entre ellos se encuentran:

- Tendencia a la globalización: es la predisposición de las empresas para abrirse a nuevos mercados, esto para mejorar sus ventas, ampliar su estrato de clientes o formar coaliciones con otras empresas. lo anterior ha dado como resultado mayor competencia y calidad, precios de venta más bajos, nuevas formas de contratación y traslado de empleados.

- Tendencias tecnológicas: el uso de las Tecnologías de Información y Comunicación han dado como resultado una nueva forma de administrar y hacer negocio como: la publicidad y ventas por Internet, las compras e inventarios justo a tiempo, la comunicación vía cómputo de los corporativos hasta, las juntas de consejos de administración y la capacitación remota, etc.

- Tendencias de la naturaleza del trabajo: la forma de trabajo ha cambiado, la forma de trabajo y su capacitación, así como el número de trabajadores se ha modificado, se produce más con menos personal.

- Tendencias demográficas de la fuerza laboral: cambios en las estructuras sociales del trabajador: mayor especialización, más mujeres trabajadoras, desempleo para el trabajo especializado, envejecimiento de la fuerza laboral.

Bibliografía:

• UNAM. (2012). Planeación e Integración de los Recursos Humanos, Unidad 1: La funcción de la administración de recursos humanos. 2016, de SUAyED-UNAM Sitio web: http://fcaenlinea1.unam.mx/administracion/file.php/172/Planeacion_integracion_RH/unidad01/index.html