Planeación estratégica de un departamento.

...

Cada departamento de la empresa deberá elaborar su propio presupuesto justificado.

Los movimientos estratégicos con otras empresas comportan la posibilidad de Uniones, integraciones, pactos temporales, fusiones, adquisiciones, etc., con otras empresas, lo cual estar en función de las disponibilidades de entrada. Uno de los primeros pasos a seguir al emprender un negocio es preparar un plan del negocio. No sólo le servirá para pensar en lo que va a hacer y en cómo lo hará, también le dará una base sólida para obtener fondos y recursos para su organización. Presente la historia de la compañía; descríbala brevemente, y señale lo que ésta hace y que es único. Describa cuál será su producto o servicio, cómo pretende comercializarlo, y qué necesita para colocar su producto o servicio en el mercado. En el caso de una compañía nueva, tres objetivos generales resultan muy importantes: creación, supervivencia, y rentabilidad. Los objetivos específicos pueden incluir asuntos como las ventas, la participación en el mercado, la calidad de los productos, el ánimo de los empleados, o la responsabilidad social. Usted tiene que convencer a los lectores de que entiende muy bien lo que está haciendo, cuál es su mercado, y qué presiones de la competencia tendrá que afrontar. debe describir las tendencias generales del mercado, el mercado específico en el que pretende competir, y quiénes son sus competidores. Explique cómo va a producir su producto o servicio. Incluya periodos de principio a fin. Describa los problemas que podría encontrar en esta etapa y cuánto piensa que costarán las actividades en esta etapa.

Describa cómo comercializará su producto o servicio, En esta sección tendrá que describir su producto o servicio en términos de su ventaja competitiva, y deberá demostrar cómo explotará las debilidades de sus competidores. Además del análisis de mercado, también tendrá que presentar pronósticos de ventas en términos del tamaño del mercado, de la cantidad del mercado que realmente puede captar, y de los precios que asignará a su producto o servicio. Los inversionistas lo quieren saber. En la sección financiera tendrá que presentar proyecciones de estados de pérdidas y ganancias (estados de ingresos) que comprendan entre tres y cinco años. También tendrá que incluir un análisis del flujo de efectivo y de los balances generales proyectados para la compañía. En la sección financiera usted también debe considerar cuánto sumarán los costos de arranque y pensar en preparar una estrategia financiera; es decir, cómo piensa usar los fondos que le entregue una institución financiera y cómo controlará y vigilará la salud financiera de la compañía.