Planeamiento Estrategico..

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ACTUALIDAD DE GLORIA

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PROBLEMÁTICAS ENCONTRADAS EN GLORIA S.A.

- Como sabemos las empresas se ven afectadas con problemas muchas veces por su propia infracción tal es el caso de la empresa GLORIA quien mantuvo relaciones conflictivas con sus proveedores de leche (los ganaderos). Gloria maneja el 75% del Mercado nacional y es por ello que se le ha permitido manipular a su antojo los precios. Desgraciadamente el oligopolio de Gloria a ha creado una situación insostenible para los ganaderos. Los proveedores están contra la pared, perdiendo cada día más, sacrificando ganado para solventar sus cuentas, sin hacer inversiones ni reparaciones. Las remuneraciones que esta empresa daba a sus proveedores no eran justas, eran insuficientes para cubrir con las necesidades que los proveedores corrían. Es por ello que los proveedores manifiestan un reclamo de ese abuso que se le es proporcionado, pidiendo un aumento del 30% del precio ya que ellos tienen que mantener una inversión constante en veterinarias, maquinarias, etc.

- Por otra parte la empresa Gloria señala que el incremento del 30% del precio equivaldría al precio a pagar con las ganancias de s/1,40 por litro de leche lo que sería un presupuesto de una dosis de alimento exagerado y un rendimiento de leche bajo es por ello que rechazan el aumento esto es señalado por Luís Benavides Gerente General de la empresa. Es así que el presidente de la Asociación de Ganaderos de Perú, Javier Valera, sostuvo que no hubo consenso sobre el precio de la leche y que las medidas de protesta serían más drásticas; no obstante, el gerente general de Gloria, Benavides realizo una reunión carácter técnico, donde la empresa demostró por medio de un análisis de costos, realizado por los técnicos de la Universidad Agraria La Molina (UNALM), que el costo de litro de leche fresca es de s/. 0,84 y que, sumando al margen de ganancias de los ganaderos, el precio final de ello asciende a un total de s/.0,94.La empresa realizo un segundo análisis en los cuales tomo como referencia tres establos de la cuenca de Lima. El análisis dio un resultado con un costo de s/.0,86 por litro de leche fresca, donde la cifra es menor al promedio que los empresarios de gloria pagan a los ganaderos de esta cuenca que es de s/.1,005, y si se toma como referencia el costo de producción de s/.0,86 y si se paga al productor s/. 1,005 el margen que tienen los ganaderos es de 18% y no de 10% como debería tener. Debido a estos reclamos Gloria decidió proporcionar un aumento como medio de solución a este problema, para ello realizo un aumento entre 10% al 15% del precio, muchos de los proveedores estuvieron de acuerdo con el incremento propuesto el total de personas de acuerdo fue un 90% que son 11.305 de los proveedores que abastecen a la empresa, otros siguen disconformes con el aumento proporcionado por la empresa Gloria ya que no cubren con las expectativas no solo para la inversión en el ganado sino para la misma satisfacción de las necesidades con las que cuentan los proveedores de la empresa, esta parte de proveedores mantendrán su posición de desacuerdo y seguirá la lucha por el motivo ya antes planteado.

- Por otro lado la empresa señalo que no dará otro incremento puesto que los ganaderos también deben negociar no solo con la empresa Gloria sino con otras empresas de lácteos, de esta manera la empresa rechazó la presión de los proveedores quienes amenazan con nuevas marchas y protestas para que se les proporcionen los incrementos solicitados hasta llegar a un acuerdo conveniente para las dos partes. Así como la empresa Gloria muchas empresas mantienen relaciones conflictivas y problemáticas en las que toda empresa debe optar o tener soluciones adecuadas para que no perjudique el curso o proceso que tiene cada empresa, estos problemas interrumpen el desarrollo y objetivo a las cuales la empresa está fijada.

PERSPECTIVAS

FUTURO

El grupo Gloria comenzó con los productos lácteos luego de ser comprada Carnation Company que esta misma fue comprada por Nestlé Suiza ha llegado a ser un potente producto de productos lácteos en América, ya que actualmente el grupo gloria que está presente en diferentes rubros, desde nuestro punto de vista sobre el futuro del grupo Gloria podemos decir que ya siendo un potente producto por la parte de América, puede llegar a serlo en un mercado Europeo y así comenzarse a ser ya una marca de manera internacional, además de ser una gran potencia dentro de las empresas.

POSIBLE

De nuestra parte lo más posible que pueda ocurrir dentro del grupo Gloria es que siga afianzándose en los mercados que ya se encuentra, innovando día a día con sus productos, con la calidad que ya es un hecho que siempre va estar presente dentro de cada producto final que tenga la empresa para los consumidores

PROBABLE

Lo más probable que vemos nosotros con respecto al grupo Gloria es que la empresa va seguir expandiéndose en otros rubros como lo está haciendo de manera actual con los alimentos, cemento y nitrato, agroindustrias, papeles y cartones entre otros negocios, así consolidándose en otro tipo de mercados lo cual es lo que la empresa siempre se busca para sus ideales.

DESEABLE

Lo que se desearía es que la empresa logre, mantenga y siga siendo una de las empresas líder dentro del mercado en la cual este incursionando el grupo Gloria y sea de preferencias para el público en general como lo ha estado siendo dentro de los años que la empresa ha estado operando y eso se ha visto por la aceptación del público.

ANALASIS FODA

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ANALISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER

- Amenaza de entrada a la industria

La amenaza de entrada al mercado local es baja debido al fuerte posicionamiento de las empresas líderes (Gloria, Laive y Nestlé). Así como, a la integración vertical de sus procesos, que les ha permitido desarrollar economías de escala y reducir sus costos, siendo más competitivas.

El ingreso de un nuevo competidor requerirá de una fuerte inversión en infraestructura, desarrollo e investigación, así como el establecimiento de una cadena de abastecimiento altamente