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¿Por qué es importa el proceso administrativo en una empresa?

Enviado por   •  24 de Mayo de 2018  •  1.685 Palabras (7 Páginas)  •  491 Visitas

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¿Qué es lo más importante en una empresa?

En mi opinión no es el personal, no es la organización, no son las máquinas, no es la filosofía sino más bien, el producto; tomaré el ejemplo del empresario y conferencista Miguel Ángel Cornejo el cual el 23 de septiembre del 2015 dio una conferencia acerca sobre la productividad de una empresa y el impacto que da dicha empresa a la sociedad y él dijo lo siguiente: ¿Que es más importante en una empresa? acaso será su estilo, su modo de trabajar, su imagen, claro que no sino más bien su producto, porque digo que su producto es lo más importante de la empresa podré un ejemplo muy sencillo y claro, día con día miramos en cualquier esquina hay tacos en algunos están solos en algunas son únicamente están 2 personas 3 personas y en la siguiente taquerías miramos que está llena la taquería de personas están comiendo mi pregunta sería ahora ¿porque hay más personas en una taquería que en otra sí porque están unas solas y las otro nomás tienen 2 o 3? simple y sencillamente el cliente el comensal no se guío por la filosofía del taquero, ni cómo trabaja, ni cómo se mira la taquería, sino más bien se movieron por el sabor; Así es Aunque suene muy irónico la mayoría de las personas deciden a Taquería no por su lugar a veces puedes tener lugar en un lugar feo incómodo pero el producto que son los tacos y son buenísimos, así pasaría con General Motors, el día que llegue una compañía con un carro que tenga un excelente motor y claro a mitad de costo desde ese instante General Motors dejará de existir y pasará a la historia.

A veces nos preocupamos más por cómo se mira la empresa por la imagen que por cómo se hace el producto, si nosotros contratamos personal de alto impacto, sobresaliente, educado y dotado a procedimientos y/o procesos que ya sean establecidos para mejorar dicho protocolo, nuestro producto es el resultado de nuestro estándar satisfactorio, favorable y factible en esa respuesta a nuestros clientes, sin embargo si tenemos personal que no es capaz de realizar dichas actividades de acuerdo un perfil el trabajo de esa persona es en vano y es un re trabajo pérdida de tiempo pérdida de dinero y sobre todo un desgaste de energía en vano y por qué razón no enfocó mucho en la importancia del producto y la importancia del producto no está la calidad no está la garantía y no está la limpieza de un trabajo excelente para qué rayos y centellas estamos trabajando; en una ocasión en una junta con un directivo de una empresa china en el área de Rosarito dijo lo siguiente: De qué me sirve tener 30 personas en una línea trabajando ensamblando 100 televisores si al final de cuentas cuando llegué a las manos del cliente esos esos 100 clientes regresen el televisor 40 personas, al final de cuentas tendré una productividad efectiva de 60% y una deficiencia del 40% esto que me lleva que el tiempo que yo laboral servicio en televisores únicamente el tiempo favorable fue de 60% Dónde queda el otro 40% en la desubicación en la falta de interés en la tarea la falta de atención hacia el trabajo prefiero mil veces tener 20 personas trabajando durante 9.6 horas diarias y que me pasa sacar 1000 televisores en una semana a tener esas mismas 20 personas trabajando 9.6 horas y que me trae mensaje en una cantidad final de 5000 piezas y al final de cuentas esas 5000 piezas puedan retornar 2400 simple y sencillamente el producto es lo que hace valer a una persona o a una empresa mientras mejor sea el producto más ganancias más establecimiento nivel mercado y así mismo el reconocimiento ante otros clientes.

Conclusión:

Es importante tener una buena organización junto con una planeación puesto a que eso nos llevara a tener una buena interpretación ante nuestros clientes y si nuestro propósito es claro podemos tener una buena recomendación de nuestros consumidores.

Y así mismo nuestro producto causara un gran impacto y podremos seguir en un mercado estable y competitivo.

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