Proceso administrativo de la empresa “La gallina de oro”

...

- Diagnóstico Interno

Número y nombre de la tabla

No.

Debilidades

Fortalezas

1

Poco capital para tan gran esfuerzo que se requiere

Productos de excelente calidad y precios competitivos

2

Retroceso en facturación

Punto de venta fijo de buena ubicación en zona urbana

3

Retroceso en beneficios

Fuente:

Análisis del resultado del diagnóstico interno de la empresa seleccionada

- Análisis Externo

Número y nombre de la tabla

Áreas de la empresa

%

Puntos

Ponderación

Económico

0.4%

1

0.004

Social

0.1%

4

0.4

Político

0.1%

4

0.4

Jurídico

0.2%

3

0.006

Tecnológico

0.2%

1

0.002

Total

1%

13

0.169

Fuente:

Análisis del resultado del cuadro del análisis externo de la empresa seleccionada

- Diagnóstico Externo

Número y nombre de la tabla

No.

Oportunidades

Amenazas

Nuevas estrategias de publicidad en redes sociales

Durante la gripe aviar se perdieron clientes

Productos innovadores

Nuevas empresas en el sector con el mismo ánimo de lucro

Hacer ventas no solo al por mayor sino detal

Disminución de capital por suplir caída de materia prima.

Abrir una nueva sede.

Fuente:

Análisis del resultado del cuadro del diagnóstico externo de la empresa seleccionada

- Planeación

- Misión

Alimentar a los colombianos creando una experiencia única en la mesa, a través del mejor servicio, calidad, variedad y sabor tradicional.

- Visión

Ser la empresa avícola líder en Colombia, reconocido por su alto nivel de competencia, rentabilidad e innovación, estando siempre en la alimentación de la familia colombiana.

- Objetivo

Incrementar las ventas en un 50%, captando clientes de manera masiva en los próximos 12 meses, recurriendo a los pequeños compradores y telemarketing.

- Metas

- Incrementar la productividad mensual en un 7%

- Tener solvencia de materia prima para todas las sedes.

3.5 Actividades (las que ustedes crean necesarias)

No.

Actividades

1

Valoración del personal (Evaluación de desempeño)

2

Ajustes de acuerdo a lo obtenido en la evaluación de desempeño

3

Estudio de mercado

4

Estudio de procesos productivo

5

Evaluación y ajuste de precios establecidos

6

Estrategias e implementación de marketing

7

Capacitación sobre reingeniería aplicada a la organización dirigida a todo el personal

8

Comité de resultados semestrales

Diagrama de Gantt

[pic 12]

3.7 Presupuesto

Número y nombre de la tabla

No.

Áreas funcionales

Número de dependencias

Presupuesto por área funcionales

1

Administrativa

2

$5.000.000

2

Comercial