Proyecto final Administracion.

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Gerencia general.

Organigrama:

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Coordinador.

Encargado de comunicaciones.

Encargado de finanzas.

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Operaciones de la empresa de eventos.

Etapa dirección.

- Liderazgo democrático: Nicolás se enfocara a ser un líder muy abierto con su gente, ya que el pensamiento de el sobre su empresa, es que todos son parte fundamental de la organización, por lo cual siempre estará abierto a las opiniones e ideas de sus colaboradores. Por lo que los cargos y responsabilidades están bien definidas y los conceptos de respeto y cordialidad serán los pilares para lograr el cumplimiento de los objetivos de la empresa.

- Proceso de comunicación: Para que la comunicación sea fluida y eficaz, los conductos regulares de la empresa serán:

- Correos electrónicos, en donde siempre estén copiados todas la partes de la empresa.

- La información que se discute en la gerencia de la empresa, debe ser trasmitida a todas las partes de estas.

- La forma de transmitir una noticia o información, debe ser entendida y aplicada para todos y que siempre haya un acuso de recibo de la información entregada.

- Ante cualquier duda o consulta sobre una información entregada, se deberá dar aviso al supervisor del área, para que este la entregue de forma correcta y fluida.

- La comunicación telefónica será efectiva si el mensaje entregado se decodifica de manera correcta para la aplicaciones ordenes o cambios en los procesos de la empresa.

- Para informaciones relevantes en la empresa, será el gerente quien se junte con toda la organización y el deberá dar personalmente toda la información y cambios en instrucciones o decisiones.

Etapa control.

- Control preliminar: Teniendo una buena planificación inicial en las actividades de la empresa, es aquí en donde se definen todos los procedimientos y controles que tendrá la empresa. Es así como también, Nicolás establecerá reuniones quincenales con las partes alta de la gerencia para definir o cambiar planes y estrategias de la empresa.

- Control concurrente: Durante los procesos de desarrollo de le empresa, en este caso en la realización de eventos y elaboración de comidas vegetarianas y sin gluten, el coordinador deberá elaborar una lista de todos los procesos que tienen deficiencia ya sea operacionalmente o por falta de recursos y deberá informar a Nicolás para que se pueden tomar decisiones y mejoras en el menor tiempo posible.

- Control de retroalimentación: Nicolás sabe que las complicaciones son señales de mejoras para que no vuelvan a ocurrir. Por lo tanto siempre aprenderá de los errores y las malas decisiones para que su empresa no tenga complicaciones en el mercado y se establezca como un servicio de buena calidad y con buenos servicios hacia los clientes.

CONCLUSIÓN.

Durante la realización del este proyecto final en la asignatura, pude descubrir que la inicialización de un empresa pude ser muy extensa y complicada, pero cuando se analiza y se aplican todos los métodos aprendidos en estas 8 semanas, podemos decir que la administración es fundamental para el éxito de toda organización.

Estas 8 semanas en donde aplique todos los conceptos de la administración, puedo decir que los foros, tareas, recursos adicionales y controles fueron muy enriquecedores en mi formación y espero lograr y conseguir todos mis objetivos establecidos y así como las empresas tengo mi visión, misión objetivos y valores claros para completar esta etapa académica en el IACC.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

- Contenidos de las semana 1 a la 8.

- Recursos adicionales.