RELACIÓN ENTRE ESTRATEGIAS E HILOS CONDUCTORES EN LA CADENA DE SUMINISTRO. zara

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Zara cuenta con oficinas centrales de Inditex en la Coruña, donde muchas personas se comunican vía telefónica interpretando información de clientes que están comprando y demandan en todos los continentes; la compañía también cuenta con grupos de trabajo que van por el mundo observando como visten los jóvenes, enviando información a los ordenadores de la central con capacidad de transmitir imágenes.

- EL APROVISIONAMIENTO

El aprovisionamiento de las tiendas se realiza de acuerdo a las necesidades de cada una y según como se desarrolla el mercado en cada zona. Cada tienda se encarga de realizar los pedidos de prendas dos veces por semana centro logístico de modo que este pueda preparar el pedido y realizar el envió de las prendas especificadas en los tiempos establecidos por la cadena.

El aprovisionamiento constante hace que las tiendas reciban los productos en plazos de 24 o 48 horas, renovando continuamente sin generar desabastecimiento.

El plazo que zara tiene para realizar sus diseños son diez a quince días, lo logra utilizando sistemas que unen eficazmente los clientes con las divisiones de producción y distribución de la compañía; muchos de sus diseños nuevos los distribuyen a una red de pequeños talleres subcontratados en el norte de España.

3.6 FIJACION DE PRECIOS

Zara es un a compañía que cuenta con ventas anuales de dos mil millones de euros; y finalizando el año se estipula una valoración entre ocho y diez mil millones de euros, por lo cual estaría entre las diez primeras empresas de la bolsa de Madrid, para los ejecutivos es muy importante un buen servicio aprecios bajos. La compañía lo que trata es crear un clima de escases y de oportunidad es su estrategia en la fijación de precios para temporadas que dura entre tres me ses y cuatro meses u otras entre cuatro o seis meses,

A pesar que sus que sus competidores buscan menores costos de mano de obra en el extremo oriente, zara no se fija tan solo en el costo de la mano de obra sino en el costo total y siempre medido con relación con el valor para el cliente. Donde la compañía resulta ganadora. No se busca tanto la disminución de sus costos como impulsar la creación de valor para el cliente.

Una de las ventajas competitivas de zara es haber afrontado la calidad versus productividad, alcanzar alta velocidad en el lanzamiento de líneas de alta calidad , y un bajo costo, todo esto es realizado gracias a las estrategias.

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