RINCIPIOS DE ADMINISYTRACIÓN DE OPERACIONES.

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fue Cosivint, Creado por los gigantes automotrices GM, Ford y Chrysler.

10) ¿Cuál es el valor de las subastas en línea en el comercio electrónico?

Los sitios de subastas en línea pueden ser mantenidos por proveedores, compradores o intermediarios. El enfoque de GM para la venta de sus excedentes de acero consiste en anunciarlo por internet y esperar que sus propios proveedores lo compren cuando lo requieran. Los administradores de operaciones pueden encontrar en las subastas en línea un área fértil para movilizar los sobrantes de materias primas o los inventarios descontinuados o excedentes. Las subastas en línea disminuyen las barreras de entrada, ello ocasiona que los proveedores se unan y aumenten simultáneamente el número potencial de compradores.

11) ¿Explique cómo usa FedEx internet para satisfacer los requerimientos de una entrega rápida y exacta?

La velocidad y la precisión en la cadena de suministro están apoyadas por el rastreo de los embarques mediante códigos de barras. En cada paso de un traslado, desde la recolección inicial hasta el destino final, los códigos de barras (izquierda) se leen y almacenan. En segundos, esta información de rastreo está disponible en línea para los clientes de todo el mundo (derecha). Dilema ético

12) ¿Cómo usa Wal-Mart el envío directo?

Un minorista sofisticado que comprenda los patrones de demanda. En el recuadro de AO en acción “Etiquetas de radiofrecuencia: mantener los anaqueles surtidos” se expone la forma en que Wal-Mart hace esto para algunos de sus inventarios usando etiquetas de radiofrecuencia (RFID). Un distribuidor que administre el inventario para un área de distribución en particular. Los distribuidores que manejan artículos de despensa, cerveza y refrescos pueden hacerlo. Anheuser-Busch maneja el inventario y la entrega de cerveza para muchos de sus clientes.

13) ¿Qué son los pedidos por contrato? ¿En qué difieren de las compras sin factura?

Los pedidos por contrato son pedidos no llenados por un proveedor. Un pedido por contrato es un acuerdo para comprar ciertos artículos a un proveedor. No es una autorización para embarcar cualquier cosa. El embarque se hace sólo al recibir un documento de acuerdo, quizá una requisición o liberación de embarque.

14) ¿Qué puede hacer el departamento de compras para implementar la entrega justo a tiempo?

Las innovaciones tecnológicas introducidas en la cadena de suministro están mejorando la logística, la seguridad y las entregas JIT. Mediante la tecnología, ahora es posible saber la ubicación, el contenido y la condición de un camión o contenedor. Los nuevos dispositivos pueden detectar si alguien ha entrado a un contenedor sellado y pueden comunicar esa información a quien envía o recibe el pedido vía satélite o radio. También pueden instalarse detectores de movimiento dentro de los contenedores. Otros sensores pueden registrar datos del interior incluyendo temperatura, golpes, radiactividad, y si un contenedor está en movimiento. El rastreo de contenedores perdidos, la identificación de demoras, o tan sólo el recordatorio a los individuos ubicados en la cadena de suministro de que un embarque está en camino ayudará a acelerar los envíos. Las mejoras en seguridad pueden apoyar las entregas JIT, y las mejoras en JIT pueden apoyar a la seguridad ambos factores pueden mejorar la logística de una cadena de suministro

15) ¿Qué es la adquisición electrónica?

Usa internet para facilitar las compras. La adquisición electrónica acelera las compras, reduce los costos, e integra la cadena de suministro, mejorando la ventaja competitiva de una organización. La cadena de suministro tradicional está llena de transacciones en papel, tales como requisiciones, solicitudes de presupuestos, evaluaciones de presupuestos, órdenes de compra, liberación de pedidos, recepción de documentos, facturas y emisión de cheques. La adquisición electrónica Reduce la barrera del papeleo.

16) ¿Cómo hace Darden Restaurants, según el Perfil Global de una Compañía, para encontrar una ventaja competitiva en su cadena de suministro?

Usa internet para facilitar las compras. La adquisición electrónica acelera las compras, reduce los costos, e integra la cadena de suministro, mejorando la ventaja competitiva de una organización. La cadena de suministro tradicional está llena de transacciones en papel, tales como requisiciones, solicitudes de presupuestos, evaluaciones de presupuestos, órdenes de compra, liberación de pedidos, recepción de documentos, facturas y emisión de cheques. La adquisición electrónica reduce la barrera del papeleo. En esta sección, analizamos las técnicas.

17) ¿Cuáles son los impedimentos culturales?

Las decisiones éticas son cruciales para el éxito a largo plazo de cualquier organización. Sin embargo, la cadena de suministro es particularmente susceptible de presentar fallas éticas puesto que las oportunidades para el comportamiento poco ético son enormes

CONCLUSIÓN

Lo que nos da de conclusión de este trata de dar a entender es que la cadena de suministro Es la integración de las actividades que procuran Materiales y servicios, para transformarlos en bienes intermedios y productos terminados, y los entregan al cliente. Las diferencias que hay es que la administración es las actividades que procuran Materiales y servicios, para transformarlos en bienes intermedios y productos terminados, y los entregan al cliente, y la logística es obtener eficiencia de las operaciones mediante la integración de todas las actividades de compra, movimiento y almacenamiento de materiales. La competencia no es sólo entre compañías sino también entre cadenas de suministro. Para muchas empresas, la cadena de suministro determina una parte sustancial del costo y de la calidad del producto, así como las oportunidades para adquirir capacidad de respuesta y diferenciación. Se identificaron cinco estrategias importantes para la cadena de suministro: (1) muchos proveedores; (2) pocos proveedores; (3) integración vertical; (4) cadenas keiretsu, y (5) compañías virtuales. La administración hábil de la cadena de suministro proporciona una gran oportunidad estratégica para la ventaja competitiva.

BIBLIOGRAFÍA

Bibliografía

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