ROTACION DE PERSONAL.

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PREGUNTA DE INVESTIGACION

¿Por qué existe una rotación tan alta en el nivel operacional o de primera línea en las empresas?

La explicación para tan alto porcentaje de rotación en el nivel operacional es que es un área donde conseguir trabajadores, entre 18 y 25 años se hace muy fácil y por lo tanto hace que no sea complicado buscar un reemplazo que si este dispuesto a ocupar ese puesto, así como decían las estadísticas anteriormente entre los 18 y 15 años existe el 25% de la rotación total esto quiere decir que los trabajadores son jóvenes que necesitan el trabajo a corto plazo o también otra razón puede ser que no se adapten al tener tan corta edad entonces son despedidos y renuncian voluntariamente.

Es entendible que en las empresas en chile haya rotación que de hecho en los últimos años ha bajado por ejemplo de 2014 a 2015 la rotación en general bajó de un 23% a un 18% pero las cifras de rotación que existen en el nivel operacional de un 80% es una cantidad demasiado alta por lo tanto habría que crear un plan para que esa cifra se reduzca que no es lo mismo que desaparecer la rotación en ese nivel ya que la rotación también tiene su lado positivo, pero si es necesario bajar esa cifra.

¿Cuál sería un buen plan para poder bajar esta cifra?

Para que esta cifra se reduzca se debe actuar desde la contratación de los empleados o sea que los encargados de buscar empleados deben cumplir de una manera eficiente y responsable en la contratación haciendo la entrevista y inducción respectivamente, para poder bajar esta cifra se debe trabajar en 3 aspectos: la mejora del entorno laboral, mejorar las prácticas de los recursos humanos, organizar la retención del personal.

MEJORAR EL ENTORNO LABORAR

El entorno laboral es fundamental al momento de motivar al personal de trabajo, es decir donde trabaja el sujeto, como por ejemplo, oficina, piso, galería, bodega, etc. se ha demostrado que se trabaja de mejor manera, con mayor motivación en un ambiente limpio y ordenado, además de tener todos los utensilios de trabajo correspondientes, de esta manera el trabajador se siente cómodo en su entorno laboral y aumenta la producción.

Mejorar las prácticas de los recursos humanos

El departamento de RRHH. Cumple un rol fundamental en una organización, ya que desde un principio es el encargado de la contratación del personal. si bien cada empresa aplica distintos sistemas de contratación la mayoría se rige por un estándar, buscan a un sujeto X con X características y X habilidades, si bien el proceso de contratación es muy riguroso, este no tendrá su total desempeño si se siente incómodo con la empresa o compañía. Los jefes y gerentes cumplen un rol alto en la jerarquía empresarial, debido a esto tienen la tarea de motivar al personal que está a cargo de ellos, existen distintos tipos de jefes con distintas características, todos con formas distintas de motivar al sujeto, por lo tanto si este no logra motivar, incentivar y mantener al trabajador "siendo productivo" de alguna forma no está llevando a cabo bien su puesto como superior.

Organizar la retención del personal

Una empresa funciona debido a sus trabajadores, son el pilar fundamental para lograr sus objetivos, por lo tanto el departamento de RR.HH, está encargado de cuidar al personal, entregarle las herramientas necesarias, tanto psicológicas,

Tecnológicas, emocionales y ambientales, para formar un buen ámbito laboral y que estos puedan producir y trabajar a un cien por ciento.

¿Cómo se puede controlar la rotación del personal?

En primer lugar el área de recursos humanos forma parte fundamental al momento de la selección y la rotación del personal, esto debido a que es el encargado de ver a quienes se contratará (dependiendo de sus habilidades) y al mismo tiempo si este cumple las condiciones para formar parte de la empresa, los motivos por los cuales los colaboradores pueden ser despedidos o ellos mismos renuncian son muchos, por ejemplo los principales motivos de renuncia son: conflictos internos (generalmente con el jefe), desmotivación y/o buscar otro trabajo con mejores condiciones.

Esta investigación fue hecha para dar a conocer dentro de las empresas todo lo que tiene que ver con la rotación de personal, así mismo entregar los datos que se encontraron en ella.

La comunidad debe saber porque existe tan alto grado de rotación y así esto le pueda ayudar a cuidar su empleo y saber cuáles son las cosas que no debe hacer dentro de su trabajo y las que si debe.

Marco teórico

. Tema

Nuestro tema a considerar es la rotación de personal a nivel operacional dentro de las grandes empresas.

Problema

El problema que se nos planteó en nuestra investigación al ir generando búsquedas, teorías, etc. Fue la “excesiva rotación del personal”

Hipótesis

Las condiciones de trabajo en chile no son las más óptimas, por lo mismo es que el porcentaje más alto de rotación es debido a renuncias por buscar un empleo más agradable y que tenga mayor rentabilidad.

“A mayor descontento de los trabajadores mayores son las renuncias a sus trabajos”

Objetivos

Conocer las causas de la rotación excesiva y buscar cómo reducir el fenómeno, partiendo por el departamento de Recursos Humanos utilizando técnicas de liderazgo y dirección de personal.

Definir las técnicas más factibles para mejorar tanto el ámbito como el entorno laboral en general.

Área de estudio

Nuestra área a tratar se encuentra dentro de las grandes empresas, tales como hites, líder, Ripley, Adidas etc. Ya que en estas se encuentran trabajadores operacionales que rotan excesivamente.

Unidades de estudio

Chile.

Investigación:

En primer lugar la rotación de personal se puede dar por distintos factores en la empresa y con sus trabajadores.