Recursos Humanos y Globalización.

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globales, y la importancia que tiene para la producción de nuevos bienes y servicios al interior de las organizaciones que les permiten expandirse más allá de sus fronteras, las cuales deben comprender como un proceso de perfeccionamiento en la planificación y organización.

Los expertos en recursos humanos aseguran que se deben estructurar estrategias que aseguren la capacitación de personal, con el fin de que se afiancen las relaciones interpersonales y comerciales de manera que se alcancen los objetivos de la empresa. Entre otros, renovar sus selección de expatriados y talento humano, técnicas de evaluación desempeño, mejoras en las condiciones de vida, y nuevas tácticas para mejorar las relaciones globales. Así mismo se deben capacitar laboralmente a los directivos para que se ajusten a las nuevas costumbres y condiciones laborales donde se establezcan. Recursos humanos se encarga de conducir el personal con la finalidad de que se alcancen los objetivos con eficiencia y eficacia (Roldan 2011).

La gerencia de recursos humanos se basa en organizar y capacitar el capital humano. De la comunicación, el compromiso, la ética y responsabilidad de sus directores depende el éxito o fracaso de la misma. Así mismo estar a la vanguardia en tecnología, líderes bien capacitados que sepan tomar las decisiones correctas y personal capaz de adaptarse a las barreras culturales.

Recursos Humanos en el Ámbito Internacional

Larrinaga (2008) opina que la globalización hace parte de los recursos humano y sin ellos serían imposibles cambiar el rumbo estratégico de la empresa.

Para alcanzar la integración del departamento de recursos humanos, hay que tener al personal adecuado, de manera que, la integración de grupos étnicos, culturales, lingüísticos y sociales no sea una barrera para el desarrollo de la misma. Con los avances tecnológicos la gente tiene mayor facilidad de comunicación, de interactuar, de movilización, o de intercambio de ideas. Si no hay una adaptación a la diversificación cultural, es muy probable que la empresa alcance el éxito, Para eso es muy importante que se eviten los conflictos comunicacionales, estrés y cohesión, por una mala gestión en la administración de recursos humanos.

Dice Roldan (2012) que los recursos humanos internacionales tienen muchos aspectos que se diferencian de los internacionales, como, por ejemplo, la influencia de los emigrantes o expatriados. Hay que elegir a los candidatos más comprometidos, responsables, con liderazgo y capaz de dar todo lo mejor de sí, para el bien de la empresa.

Conclusión

Es imposible en las condiciones actuales que una empresa se expanda internacionalmente sin la colaboración de recursos humanos. La evolución de recursos humanos ha tenido que adaptarse a los nuevos cambios tecnológicos, culturales, lingüísticos y sociales, con el objetivo de alcanzar las metas propuestas en los mercados internacionales. Hay que destacar que los recursos humanos son esenciales para el desarrollo financiero de la empresa.

Con la globalización los recursos humanos se han ido adaptando a los cambios que exigen las circunstancias en los mercados internacionales y los retos que presentan.

Buscar el bienestar de la empresa significa capacitar a los empleados, apoyar el talento, promover la diversidad cultural y tecnológica. Además la búsqueda de líderes de enfrentar los retos que supone la globalización.

Referencias

Barber, J., & Darder, F. (2004). La dinámica de la competencia internacional hacia la empresa transnacional. Universia Business Review, (3), 84-101.

De Cieri, H., & Bardoel, A. (2010). Gestión global del equilibrio vida y trabajo en las multinacionales: Un desafío para la integración vertical. Universia Business Review, (27), 44-57.

Larrinaga, O. (2008). La Internacionalización de la Empresa: El Modelo de las Diez Estrategias. Revista Internacional Administración & Finanzas (RIAF), 1(1), 67-82.

Ruiz Mandujano, R. (2012). Las Pymes: El Cuarto Sector de la Economía. Global Conference On Business & Finance Proceedings, 7(2), 828-831.

Roldán, A. (2012). Administración global de recursos humanos – Guía. Keiser University.

Tema 2. El contexto de las alianzas transfronterizas de las organizaciones pequeñas y medianas (SME) y las operaciones de contratación de personal internacional para un crecimiento global sostenido. Recuperado de la web el 5 de marzo de 2014 de: