Recursos humanos Estrategia de Gestión y Análisis

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objetivo de ventas? ) Entonces los subordinados de los vicepresidentes fijaron sus propios objetivos, y así En la cadena de mando. El proceso de planificación comienza Formulando planes y objetivos estratégicos de alto nivel a largo plazo.

Planificación estratégica

Un plan estratégico es el plan de la compañía para cómo va a coincidir con sus fortalezas internas y

Debilidades con oportunidades y amenazas externas a fin de mantener una competitividad

ventaja. La esencia de la planificación estratégica es preguntar, ¿Dónde estamos ahora como un negocio,

¿Dónde queremos ser, y cómo debemos llegar allí? El gerente entonces formula

(Recursos humanos y otros) planes para llevar a la empresa desde donde es ahora

Donde él o ella quiere que sea. Cuando Yahoo! intenta averiguar si vender su búsqueda

Negocio a Microsoft, su dedicado a la planificación estratégica. Una estrategia es un curso de acción.

Si Yahoo! decide que debe recaudar dinero y centrarse más en aplicaciones como Yahoo!

Finanzas, una estrategia podría ser vender Yahoo! Search. La gestión estratégica es el

Proceso de identificación y ejecución del plan estratégico de la organización,

Las capacidades de la empresa con las exigencias de su entorno.

La Figura 3-2 resume el proceso de gestión estratégica. Este proceso incluye

(1) definir el negocio y desarrollar una misión, (2) evaluar las empresas internas

Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas externas, (3) formular una nueva

(4) traducir la misión en metas estratégicas, y (5) formular

Estrategias o cursos de acción. La etapa (6) y la etapa (7) implican la implementación y después evaluación del plan estratégico. Echemos un vistazo a cada paso.

Plan estratégico

El plan de la compañía para saber cómo

Fortalezas y debilidades internas con

Oportunidades y amenazas externas para

Mantener una ventaja competitiva.

Estrategia

Un curso de acción que la empresa puede

Para alcanzar sus objetivos estratégicos.

Gestión estratégica

El proceso de identificación y ejecución del

Estrategia estratégica de la organización,

Las capacidades de la empresa con las demandas

De su entorno.

PASO 1: DEFINE EL NEGOCIO ACTUAL El lugar lógico para empezar es por

Definiendo su negocio actual. En concreto, ¿qué productos vendemos, dónde

Venderlos, y cómo nuestros productos o servicios difieren de nuestros competidores. por

Por ejemplo, Rolex y Casio venden relojes. Sin embargo, Rolex vende una línea limitada de

Relojes caros. Casio vende una variedad de productos relativamente baratos pero innovadores

Relojes especiales con características como brújulas y altímetros.

PASO 2: REALIZAR AUDITOS EXTERNOS E INTERNOS El siguiente paso

Es preguntar, ¿vamos en la dirección correcta? Nadie es inmune a la competencia

Presiones. La herramienta de búsqueda de Yahoo! predomina hasta Google. Amazon Kindle Reader

Obligó a más librerías a cerrar. Los gerentes prudentes evalúan periódicamente

Sucediendo en sus entornos.

Los gerentes necesitan auditar tanto el ambiente de la empresa, como las fortalezas de la empresa

Y debilidades. La hoja de trabajo de escaneo ambiental de la Figura 3-3 es una

• Potenciales potenciales

 Liderazgo de mercado

 Fuerte investigación y desarrollo

 Productos de alta calidad

 Ventajas de costes

 patentes

• Posibles debilidades

 Grandes inventarios

 Exceso de capacidad para el mercado

 Volumen de negocios de la dirección

 Imagen de mercado débil

 Falta de profundidad de gestión

• Oportunidades potenciales

 Nuevos mercados de ultramar

 Ausencia de barreras comerciales

 Los competidores fallan

 Diversificación

 Rebote de la economía

• Amenazas potenciales

 Saturación de mercado

 Amenaza de adquisición

 Competición extranjera de bajo costo

 Crecimiento más lento del mercado

 Regulación creciente del gobierno

Guía para recopilar información relevante sobre el entorno de la empresa. Esta Incluye las tendencias económicas, competitivas y políticas que pueden empresa. La gráfica SWOT de la figura 3-4 es el gorila de 800 libras de planificación; Todo el mundo lo usa. Los administradores lo utilizan para compilar y organizar la empresa Fortalezas,