Recursos humanos seminario.

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5.- Es en éste punto en donde realizaremos la segunda entrevista, le haremos saber a los candidatos que si han llegado hasta éste punto es porque estamos interesados en darles el empleo que buscan, después de entablar una conversación personal con ellos, nos ganaremos su confianza y ahora dejaremos que ellos expongan el porqué son el candidato ideal para desempeñar el puesto.

Después de éste punto, y eligiendo a los que más creemos que cumplen con nuestras expectativas, elegiremos tres, después de eso, en compañía de de los directivos de la empresa, elegiremos al que de acuerdo a sus capacidades y habilidades, resulte a nuestros intereses mejor.

3.- Sugiera un programa de inducción y orientación para un operador de producción en una empresa maquiladora.

Al igual que para reclutar a un cajero, o bien, cualquier otro trabajo, creo que un operador de producción debe de contar con “experiencia” que avale su buen desempeño, debe de contar con un curriculum el cual exponga las diferentes habilidades y experiencia con las que cuenta: manejo de línea, supervisión, control, etc., si desde el principio, la empresa se interesa por él, después de revisar detenidamente su curriculum, se procede a hacer los mismos pasos para reclutar a cualquier otro empleado, es decir, entrevistas, investigaciones, asesorarse para elegir al candidato ideal.

4.- Que retos considera que enfrentan los administradores de recursos humanos en estos tiempos?

Creo que son muchos los retos que en la actualidad se presentan, pero también creo que son fáciles de enfrentar si el “administrador de recursos humanos” tiene un perfil como el siguiente:

- Mayor conocimiento de la gestión de la empresa: Conocimiento interno de la empresa, no sólo de los recursos humanos. Tiene que saber qué cantidad de trabajadores hacen falta, los cursos de formación, la legislación vigente, el diseño de los puestos de trabajo para lo cual necesita conocer en qué consiste el trabajo.

- Comprensión profunda de los fenómenos económicos: Saber lo que pasa fuera de la empresa.

- Mayor capacidad analítica: Tiene que tener conocimientos y saberlos aplicar a su función.

- Liderazgo competente: Tiene que saber influir en los demás sin ejercer la autoridad.

- Mayor inclinación hacia la acción: Enfoque proactivo. Saber anticiparse a los problemas.

- Ser una persona disciplinada en todo momento.

- Ser una persona calificada, que tenga una preparación mínima sobre el manejo de personal.

- Dinámica: Proyectar energía positiva a los demás empleados.

- Ser amigo de todos y encargarse de que sus empleados confíen en el.

- Proponerse metas para con la empresa y sus empleados.

- Preocuparse por la salud de los empleados implementado programas de cultura, salud, recreación y turismo.

- Ser gestionador de las necesidades de los empleados.

- No limitar su trabajo a un escritorio.

- Ser flexible frente a colocar sanciones a los empleados.

- Mantener buenas relaciones sociales no solo con los empleados si no también con el resto de la organización.

- Ser generador de la cultura del respeto, de las diferencias sociales, de la religión pero sobre todo ser una persona democrática.

- Que se una persona con una autoestima alta para que su autoestima sea buena.

- Respetar los derechos y deberes de los empleados.

- Ser una persona justa y no violar la intimidad de los demás.

- Que conozca el código sustantivo del trabajo que rige la parte laboral de los empleados en Colombia.

- Ser flexible en los ajustes de horarios y no forzar a trabajar a un empleado más de lo normal establecido por la ley colombiana.

Nota: no olvide responder a sus preguntas en la fecha requerida, ya que de lo contrario no serán consideradas en su evaluación