Recursos humanos sobre la fuerza laboral mayor

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Hay un evidente descalce entre la oferta y la demanda de trabajo de adultos mayores. Se explica por algunos factores importantes a considerar :

- Los mayores buscan trabajos mas flexibles. Sin embargo, las condiciones laborales cambian y tienden a empeorarse.

- Los mayores cuentan en promedio 8 anos de estudio, mientras las otras generación promedian 12 años. Esta realidad potencia que ejerzan empleos de baja calificación.

- Los mayores que tienen mayores niveles de educación aspiran a mantenerse en sus puestos de trabajos, dado que al momento de salir del sistema laboral, las posibilidades de entrar nuevamente son menores. De hecho, numerosos trabajan después de la edad de jubilación, para no perder el sueldo.

En la práctica, según el estudio de la UC y la AAFP, el tipo de ocupación que desempeñan las personas va cambiando con la edad. Entre los 60 y 74 años, aumentan los trabajadores por cuenta propia a 41%, y los asalariados bajan a 59% de los ocupados de esa edad.

De hecho, por las razones implementadas anteriormente, los mayores prefieren trabajar por su cuenta propia o mantenerse en sus antiguos salarios, dado que la mayoría de los puestos que van a encontrar serán de baja calificación.

- Gestión de un adulto mayor

De forma general, los profesionales “baby-boomers” buscan estabilidad, un buen sueldo y un ambiente laboral agradable.

Para comprometer a los baby-boomers:

- Reconocer cualidades y características únicas. A los baby boomers les gusta sentirse diferentes a sus compañeros de trabajo.

- Proporcionarles los recursos e involucrarles en la toma de decisiones. Se sienten importante cuando los incluyen en el proceso de toma de decisiones.

- Reconocer su disposición para trabajar durante largas horas (fuerte ética de trabajo).

- Comunicar con ellos de manera personal y directa. A los baby boomers les gusta la retroalimentación.

Los baby boomers están comprometidos en su trabajo cuando se sienten escuchados por la gerencia.

Hoy las organizaciones públicas y privadas tienen la gran oportunidad –y el desafío- de gestionar la edad con tres generaciones que conviven laboralmente. Se puede implementar algunos ejemplos para crear una sinergia intergeneracional:

- Una opción es a través del mentoring, donde el trabajador con mas experiencia actúa como mentor del mas joven contribuyendo así a la transferencia de conocimiento

- Una segunda opción es el intercambio de conocimiento. El millennial puede entregar capacitación sobre nuevas tecnologías, mientras que el baby boomers trae su experiencia.

La meta es reducir la brecha entre las diferentes generaciones.

Ultimo punto es lo de la contratación. Se plantea el caso de que la mayoría de los adultos mayores (de más de 65 años) no utilizan el internet y los nuevos modos de comunicación con el fin de encontrar un trabajo. En el futuro, dado al envejecimiento de la población, tendría que mejorar el sistema de contratación para los mayores.