ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS. Hasta hace pocos años el hombre llevaba a cabo las labores más importantes en la inmensa mayoría de las organizaciones

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Los avances tecnológicos pueden lograr el desarrollo de la empresa, tener efectos en el potencial humano, así como también puedan verse amenazados por estos.

Los cambios demográficos que está experimentando la población de habla hispana son positivos. Pueden citarse las siguientes tendencias:

a. Reducción progresiva del índice de natalidad.

b. Evidente incremento en el nivel académico.

c. Mejora notable en los indicadores de salud.

d. Progreso constante en la expectativa de vida.

- Elabore un cuadro de análisis PNI (Positivo, Negativo, Interesante) para poder identificar las tendencias más adecuadas para poder diseñar las estrategias adecuadas que nos permitan alcanzar el nivel de desarrollo esperado.

POSITIVO

NEGATIVO

INTERESANTE

Diagnosticar las fortalezas y debilidades para fortalecerlas en conjunto.

Pérdida de tiempo

Que a través de una matriz FODA, se pueden establecer mecanismos de acción.

Consolidar la integración, comunicación y responsabilidad.

Problemas de sociabilidad y relaciones interpersonales.

Que la compañía se encarrilaría conjuntamente con los empleados hacia el desarrollo anhelado.

Interés y Motivación

Distracción

Capacitaciones a las nuevas tendencias

Información dudosa

CONCLUSION

En general podemos decir que las organizaciones ejercen poca influencia en el ambiente externo, que pueden considerarse como variables y que afectan la forma en que opera la organización, así como sus prácticas y políticas de personal. Se debe evaluar el entorno con lo siguiente:

- Monitorear el entorno:

- Evaluar el efecto del cambio:

- Adoptar medidas proactivas:

- Obtención y análisis de la retroalimentación:

Las organizaciones deben atender a ciertos desafíos internos. Los objetivos de carácter financiero, de ventas, o de cualquier otro sector o actividad de la organización pueden entrar en conflicto con los objetivos del personal. Los administradores de personal deben tener en cuenta que la actitud positiva de los empleados puede entrar en conflicto con la decisión de reducir el personal un 40%. Los sindicatos: Constituyen un desafío real cuando actúan activamente dentro de una organización y un desafío potencial en las organizaciones no sindicalizadas. La diferencia entre el fracaso y el éxito estriba a menudo en la habilidad que despliegue el departamento de relaciones industriales en su trato con el sindicato en todos sus aspectos. Sistemas de información: Los departamentos de personal requieren grandes cantidades de información detallada. Cada vez resulta más evidente que la contribución global del departamento de personal a toda la empresa depende de la calidad de su información.

a. Preguntas claves: ¿Qué deberes y responsabilidades son inherentes a cada puesto de trabajo dentro de la compañía?

b. ¿Qué conjunto de habilidades posee cada empleado?

c. ¿Qué necesidades de recursos humanos existirán en el futuro?

d. ¿Cuáles factores externos afectan más directamente a la organización?

e. ¿Cuáles son las tendencias en materia de compensación de los empleados?