Reingenieria caso mamsa.

...

En primer lugar se tiene que, Del Río, F., Candelas, M., y Farrand, J. (2007). Expone la administración de las organizaciones en general, se explica desde diferentes perspectivas. En las instituciones educativas, su estructura y funcionamiento puede comprenderse mediante una variedad de teorías que van desde los modelos burocráticos normativos característicos de los planteles como sistemas cerrados, hasta los modelos flojamente acoplados que definen a las dependencias como sistemas abiertos.

Comoquiera que se perciba a los centros de estudio, el enfoque del proceso administrativo ofrece una alternativa metodológica para aplicarla en el diseño de estrategias de aprendizaje en los diferentes niveles de organización institucional. Aunque se reconoce, según la literatura que se revise que el proceso administrativo está conformado por diversas fases, en su articulo se concibe como una estrategia global que comprende las etapas de planeación, organización, dirección y evaluación. En la planeación, se inicia con la definición, luego se aborda el contexto institucional, los objetivos, la temporalidad y el plan de acción. En la organización se reporta información referente a los roles de los alumnos y el profesor, la relación entre los actores, los ambientes de aprendizaje y los modelos de funcionamiento. En la dirección se hace alusión a las teorías de motivación, los procedimientos de incentivos y la comunicación efectiva. En cuanto a la evaluación se indica el concepto y el proceso de evaluación

En esta misma labor de investigación y consulta se encontró el trabajo titulado LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN EL SIGLO XXI: UN ESTUDIO BIBLIOMÉTRICO EN LATINOAMÉRICA publicado el 5 de febrero 2013 por Flores M. El objetivo de esta investigación es analizar los artículos más relevantes, en el portal web REDALYC (La Red de Revistas Científicas de América Latina y el Caribe, España y Portugal) extrayendo la información sobre los artículos con más relevancia publicados en dicho portal en los últimos 10 años, todo esto con el fin de poder identificar de donde han surgido la mayor realización investigaciones de este tipo. Calculando así indicadores bibliométricos cuantitativos y cualitativos.

Estos dos me permiten como investigadora disponer de una guía fundamental en un conjunto de planteamiento, generalmente empleados en el análisis que me permiten a encontrar las bases de las principales raíces que provocan tantas problemáticas en las empresas.

Al mismo tiempo encontrar la forma cualitativa y cuantitativa más conveniente y viable basada en criterios sustentados.

---------------------------------------------------------------

Justificación

El desempeño del Gerente o Directivo debe medirse en base a dos aspectos clave: El logro de objetivos y el nivel de desempeño de las competencias requeridas para el puesto. Quisiera presentarle herramientas informáticas que le ayudarán de manera fácil y práctica a incrementar el nivel de desempeño de sus Gerentes y Directores y en consecuencia generar mayores utilidades para la organización.

Como ya exprese anteriormente MAMSA cuenta con problemas para que se generen resultados los cuales dan más utilidades, resultados que podemos llamar metas y recordemos que las metas son a corto, mediano y largo plazo como se expresa en el libro virtual p.63 “Marco teórico sobre: Administración, sistemas, administración financiera, gestión y punto de encuentro ” (Las etapas que comprende el proceso administrativo son la base fundamental para el logro de las metas a corto, mediano, y largo plazo; teniendo como fin permitir que la administración pueda guiar a la empresa a la realización de los objetivos que se hubieren fijado o que se propongan, logrando de esa forma un objeto trazado.)

Todo lo antes mencionado en esta cita contempla a todos los niveles letárgicos de la empresa. Además que da mayor fuerza a la elaboración de mi objetivo.

Si toda todos tenemos buenas bases, somos personas productivas y menos conflictivas, esto mismo sucede con las empresas por lo tanto la base teórica en indispensable para que la empresa pueda funcionar y hacer los cambios pertinentes y lógicos, así que si se prosigue leyendo tenga por seguro que se lograra un mejor trabajo en equipo, y una mejor comunicación ya que una vez realizado lo teórico se pasa a lo dinámico (como lo observaran en la imagen 2 ) y con dinámico me refiero a lo práctico, mas no al revés.

Esto no quiere decir que no se puede de lo dinámico a lo teórico esto significa que tendrás mas perdidas en gente, dinero, recursos, tiempos, etc…

Hablando un poco más sobre los casos particulares por los cuales llegue a la conclusión del desarrollo de este tema es debido a varios y constantes acontecimientos, bajo y desganas que presenta. El personal, y esto constantemente me llenaba de incertidumbre en cómo es que la empresa ha podido soportar a tantos fracasos, y no hablo de fracasos de negociación, si no al fracaso de tener o llevar una buena comunicación y un buen ambiente de trabajo laborar ¿Por qué será esto? ¿Hay algún culpable?,

Aclaro no tengo una respuesta absoluta o real, pero no importa ya que no es ese mi objetivo, cabe mencionar y notar que no único que no ha cambiado es dirección al en el trascurso del tiempo para MAMSA en el mercado el que ha llevado la batuta, contratación, decisión etc., sin duda es los altos mandos. . Ese fue mi primera conclusión para iniciar esta investigación.

Una serie de ejemplos es tan solo yo tengo poco menos de dos años trabajando en la empresa y puedo decir que en mi área administrativa conozco dos personas que estuvieron antes que yo. Y ambas concuerdan en las malas decisiones y malas administraciones, dificultades para realizar sus labores, labores que no eran muy claras y eran muy diversas. En el áreas de almacén 4 y una 5 personas que se está incorporando actualmente más choferes almacenistas, en compras bueno esa área ni existía, en ventas 4 personas en fin esto no es tan normal en el giro de empresa que tiene la empresa.

La forma en que todos los que he conocido en su momento su trabajo no fue grato para dirección. Y digo todos incluyendo a los actuales compañeros. Si hablamos con lógica creo que esto es una serie de síntomas donde si el cambio de personal no ha resuelto las cosas, dirección debe poner manos a la obra en cosas distintas.

“Si buscas resultados diferentes no hagas lo mismo” -Albert Eisten

---------------------------------------------------------------