SINTESIS SOBRE LA GERENCIA INTEGRAL DE JEAN-PAUL SALLENAV

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Estos nuevos gerentes ya no deben enfrentar el día a día, si no saber prever el futuro con sus superiores y con todo el personal que le acompaña. Para todos estos cambios necesita saber hacia dónde va, cómo organizarse y qué hacer en cada etapa de cambio.

Para cumplir con todos estos requisitos, este nuevo gerente integral debe saber manejar lo que tendrá a su disposición como los son los recursos humanos (personas), los recursos físicos (planta, equipos, productos), los recursos financieros (dinero) y los recursos tecnológicos (las tecnologías).

Pero no solo el gerente debe saber integrar a toda la organización, también la misma debe tener la capacidad de cumplir con los cambios necesarios para ajustarse a los nuevos tiempos debido a que si no lo hace no entraría la empresa en Competitividad dentro de su mercado y pondría en peligro su existencia.

La Competitividad es el fin buscado para asegurar la supervivencia, la rentabilidad y el crecimiento en el entorno de la empresa, por lo que como mencionamos anteriormente, la empresa debe funcionar como una sola, de una manera sincronizada parecido a un engranaje. Y quien no es competitivo no sobrevive a la salvaje competencia. Es por esto que se deben de optimizar los procesos más importantes como lo son el Marketing que es supremamente importante porque sin ventas no hay empresa, la investigación de nuevos mercados o mejorar las ventas. También tenemos la Psicología Organizacional ya que las empresas están formadas por personas con todo lo que ello implica, la cultura, las relaciones, las motivaciones, etc.

Por otro lado tenemos Las Finanzas, porque se establece una empresa con el fin económico, el generar utilidades a los dueños o accionistas. Y no nos olvidemos de la Planificación y como su nombre lo dice, Planificar las actividades o planes para no ser sorprendidos por los constantes cambios de los mercados.

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Para realizar estas operaciones se debe abordar desde un enfoque integral, entendiéndolo como las áreas de la empresa de forma conjunta. El planear, organizar y liderar son las bases para que un buen gerente integral cumpla con estos objetivos tomando decisiones óptimas a nivel de empresa actuando funcionalmente y pensando correctamente.

Cada área de la empresa está relacionada con las otras y si alguna falla afecta las demás. Se debe crear el futuro de la empresa, controlando las variables y teniendo planes de contingencia por si las cosas cambian en el transcurso del camino, siempre motivando y preocupándose por los colaboradores, su bienestar y buen desempeño.

Los mismos colaboradores deberían de adoptar esa actitud desde el nivel jerárquico donde se encuentren al interior de la compañía.