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SPORTS AUTHORITY

Enviado por   •  23 de Diciembre de 2018  •  1.895 Palabras (8 Páginas)  •  233 Visitas

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PRODUCTOS Y SERVICIOS QUE OFRECE

Sports Authority vendió diferentes marcas de artículos deportivos de muchos vendedores diferentes. La compañía también vendió productos bajo sus marcas propias, incluyendo Alpine Design (ropa de temporada y artículos de exterior), Sims (ropa de temporada y snowboards), Aspire (ropa deportiva femenina), SA Gear (ropa deportiva para hombres y equipo de fitness), Tommy Armor y Ram (Golf), Parkside (juegos al aire libre y trampolines) y Bodyfit by Sports Authority (accesorios de fitness). Muchos de estos productos fueron fabricados por otros fabricantes y calificados con las etiquetas privadas de Sports Authority.

COMPETENCIA

Las principales tiendas competidoras de la autoridad deportiva incluían:

- Academia Deportes + Aire libre

- Big 5 Artículos deportivos

- Deportes de la ciudad

- Dick's Artículos Deportivos

- MC Sports

- Modell's

UBICACIÓN

1500 Almonesson Rd # 16, Deptford Township, NJ 08096, EE. UU.

ANALISIS DAFO

OPORTUNIDADES:

• Expansión global: invertir fuera para lograr la estabilidad financiera a largo plazo.

• Atender a grupos adicionales de aficionados fuera de Alemania (Asia y América).

• Crear asociaciones con equipos de la Major League Soccer (MLS) de Estados Unidos.

• Organizar partidos de pretemporada internacional.

• Aumentar las ventas de merchandising mediante la venta al público internacional.

• Invertir más en la publicidad para ayudar a construir el valor de la marca.

• Desarrollar los otros departamentos del Club (fútbol femenino, baloncesto, balonmano, entre otros).

• Aumentar la cobertura en los medios de comunicación sobre los jugadores estrella.

• Utilizar nuevas tecnologías para adaptar las experiencias individuales de fans a través de dispositivos móviles.

• Posibilidad de fichar más jugadores estrella y entrenadores de alto nivel.

AMENAZAS:

• Aumento de competiciones: ligas similares en toda Europa ganando más popularidad.

• Jugadores alemanes son fichados o cedidos fuera para jugar en las ligas más glamorosas como la English Premier League y la Liga de Fútbol Profesional de España.

• Cambios en las necesidades de los socios.

• Imagen negativa que puede ser provocada por jugadores o figuras del club como el expresidente del mismo Uli Hoeness.

• Percepción internacional del fútbol alemán como demasiado técnico. Para el público puede ser aburrido por la falta de creatividad.

• Aumento de los costes laborales.

• Popularidad del streaming puede afectar al nuevo acuerdo de broadcasting con Century Fox.

ANÁLISIS INTERNO

FORTALEZAS:

• El Bayern de Munich es el equipo más laureado de la Bundesliga.

• Alta rentabilidad e ingresos (uno de los pocos clubes de Europa que cuenta con resultados financieros positivos).

• El club pertenece a Bayern AG (Sociedad Anónima): el 81,8% propiedad del club, lo que hace muy difícil la influencia de empresarios extranjeros.

• 300.000 aficionados en todo el mundo, entre aquellos son 162.187 abonados (en la última temporada 2014-2015).

• Alemania como país potencia en el mundo del fútbol, es muy probable encontrar buenos jugadores de cantera.

• Jugadores a nivel físico.

• Habilidades y recursos tecnológicos de desarrollo propio (FC Bayern App, SAP software, entre otros.)

• La infraestructura del estadio ofrece un servicio de alto nivel : el estadio “Allianz Arena” tiene una capacidad de alrededor de 70.000 espectadores con una de las mejores experiencias de Europa como instalación para eventos deportivos futbolísiticos.

• Medios de comunicación propios: acuerdo internacional de cinco años a través de 21st Century Fox, con ingresos de la Bundesliga desde $91 millones USD hasta unos $150 millones por temporada a partir de 2015.

• Innovación de productos de marketing y tecnológicos.

• Una marca global reconocida, asociada con el fútbol alemán.

• Asociaciones con marcas exitosos y globales como Adidas, Samsung, Coca Cola, Lufthansa, Telekom, Audi.

• Merchandising de alta calidad

• Responsabilidad Social: «FC Bayern – Hilfe eV», un fondo de apoyo a personas necesitadas a nivel local y mundial.

Debilidades:

• Costes unitarios más altos respecto a los competidores directos en Alemania.

• Menos popularidad en comparación con otros clubes principales de España e Inglaterra (Real Madrid, Barcelona, Manchester…).

• Menor visibilidad de la marca y presencia en el mercado global.

• Los problemas internos entre jugadores y gestión.

• La dificultad de la compra de entradas online.

• El contenido web no está totalmente adaptado y traducido a diferentes idiomas como Chino.

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