CASO BICKES ONLY SPORTS C.A.

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MISIÓN Y VISIÓN

Registrar que significa cada una y agregar la misión y la visión de la empresa, la idea es que sea una frase corta que entregue claramente lo deseado

MISIÓN: Al hablar de Misión, esta tiene por objetivo establecer el fin último de la organización y para qué existe.[pic 1]

VISIÓN: En cuanto a la Visión, corresponde a un estado ideal deseable y que representa una meta futura alcanzable en el largo plazo.

[pic 2]

ORGANIGRAMA

Solo puse imagen de referencia

[pic 3]

EVOLUCIÓN DE UNIDADES DE NEGOCIO

La idea es registrar los departamentos productivos, sus características y su evolución productiva en el tiempo, porcentaje de crecimiento y como se espera conseguir esa meta

CONTEXTO DEMOGRÁFICO

Indicar la población que existe, el alcance que se tiene sobre esta en porcentaje y su evolución durante los años, esto sirve ya que nos ayuda con la proyección de las ventas, como dato sirve lo que estoy enviando en la planilla excel

CONTEXTO INDUSTRIAL

Esto se refiere a como el resto de las industrias nos afectan en nuestro negocio,

ANÁLISIS FODA

Registrar las Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas no se si general o por departamento ya que se puede hacer de ambos formas.

ANÁLISIS CASO#1 DEPARTAMENTO DISEÑO

ANÁLISIS CASO#2 DEPARTAMENTO PRODUCCIÓN

ANÁLISIS CASO#3 DEPARTAMENTO FINANZAS

ANÁLISIS CASO#4 DEPARTAMENTO MERCADEO

ANÁLISIS CASO#5 DEPARTAMENTO ADMINISTRACIÓN

Definir cuál será el formato, se registrará el caso con todas sus alternativas y se argumentaran cada una?? O se registrara solo el caso y la alternativa elegida argumentando solo esa??, cada uno debe registra en el caso que le corresponde

BENCHMARKING

Podemos hacer un cuadro comparativo por la variable de cada caso y dos KPI de cada uno

CONCLUSIÓN

Dado que todas las empresas están empeñadas en producir más y mejor en un mundo competitivo y globalizado, la alta gerencia de las organizaciones tiene que recurrir a todos los medios disponibles para cumplir con sus objetivos.

Estos medios están referidos a: planeamiento estratégico, aumento de capital, tecnología de punta logística apropiada, políticas de personal, adecuado usos de los recursos, etc.

La motivación también es considerada como el impulso que conduce a una persona a elegir y realizar una acción entre aquellas alternativas que se presentan en una determinada situación. En efecto, la motivación está relacionada con el impulso, porque éste provee eficacia al esfuerzo colectivo orientado a conseguir los objetivos de la empresa.

Obviamente, las estrategias sobre dirección y desarrollo del personal se constituyen como el factor más importante que permitirá coadyuvar al logro de los objetivos empresariales y al desarrollo personal de los trabajadores.

Los mejores líderes son aquellos que poseen un alto grado de inteligencia emocional. Dado que la inteligencia emocional es una parte de las habilidades del liderazgo, estos líderes inspiran y conducen a aquellos que están a su alrededor.

Contar con las herramientas adecuadas en el momento preciso nos permite tener la capacidad suficiente para tomar las decisiones correctas, reforzadas en los modelos planteados.

Tener el conocimiento suficiente de sobre nuestros inventarios y las existencias disponibles nos permite desarrollar una mejor decisión para optimizar los recursos disponibles.

BIBLIOGRAFÍA