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ACTUAL: SECTORES

DESARROLLO INTERNACIONAL

- Comunicaciones y tecnología de la información

- Ingeniería

- Materiales

- Servicios

- Energía

- Productos de consumo

- Productos químicos

Se puede lograr un desarrollo internacional a través de fusiones, adquisiciones, alianzas estratégicas, joint ventures, entre otros. Sobretodo el hecho de buscar empresas más pequeñas que estén posicionadas en el país al que queremos ingresar. Definitivamente para lograr un desarrollo de sus empresas deben apuntar a ser los líderes en cada rubro.

FUTURO: SECTORES

DESARROLLO INTERNACIONAL

- Rubro enfocado a la Salud ya que tiene los conocimientos sobre servicios o la creación de medicamentos ya que también tienen desarrollo en la industria de la química.

- Sector de educación ya que algunos programas brindan subvención en el tema educativo, por lo tanto tienen conocimiento de cómo funciona el sistema y sería más simple brindar estudio por medio de becas.

- Realizar franquicias o patentes.

- Ingresar a países que se encuentran en desarrollo, o donde exista población desempleada, ya que una empresa nueva y necesita personal.

- FORMACIÓN DEL CONGLOMERADO TATA, ESTRATEGIAS CORPORATIVAS, FUSIONES, ADQUISICIONES Y VENTAS

- Haga una evaluación de las principales estrategias corporativas de Diversificación o Integración que se han implementado, mediante Fusiones y Adquisiciones llevadas a cabo por el Grupo Tata a lo largo de su desarrollo y formación como conglomerado. Identifique las principales estrategias y haga un análisis crítico del porqué de las mismas.

- TATA STEEL: En el 2007, el Grupo Tata se convirtió en el quinto grupo siderúrgico mundial después de hacerse con la anglo-holandesa Corus tras presentar una oferta de compra de 6.200 millones de libras (9.342 millones de euros).[7] Con esta adquisición Tata se colocaría en el quinto lugar del ranking mundial, después de Arcelor Mittal y permitiendo una sinergia anual de hasta 269 millones de euros.

Considero que el grupo Tata hizo esta compra pues con ello lograría tener en su posesión más 80 centros de distribución, 44 de manufactura y diez instalaciones de producción que se reparten por 25 países. Así mismo, podría aprovechar los costos bajos y una mejor presencia en el mercado de los automóviles y la construcción.[pic 3]

- TATA COMMUNICATIONS: Actualmente es el accionista mayoritario de la compañía que es el primer operador de la red de comunicaciones convergentes en Sudáfrica, NEOTEL. Esto se debe a que Tata Communications ha adquirido la participación del 30 por ciento que anteriormente le pertenecían a Eskom y Transnet.[8]

Esta operación se dio ya que se lograría una consolidación en la participación de Neotel en ves que recorrer un largo camino en el fortalecimiento de la posición de la compañía y permitiendo que se lleven las mejores prácticas mundiales hacia el mercado sudafricano para así posicionar a la India de manera más fuerte en el mercado internacional.[pic 4]

De la misma manera, distintas empresas del grupo Tata han ido realizando adquisiciones ya sea de un porcentaje de la otra empresa (extranjera o hindú) o la compra en su totalidad, esto con el fin de lograr posicionarse mejor en el mercado internacional, reducir costos, entre otros.

- En el contexto del caso se menciona que también han habido acciones de reestructuración mediante la venta de algunas empresas. Identifique que empresas han sido y cuales han sido las razones por las que podrían haber sido transferidas y no ser consideradas interesantes para continuar como miembros del Grupo empresarial.

Más que una transferencia de empresas del grupo Tata, lo que sí se hizo fue una reestructuración en la empresa siderúrgica Tata Steel en su sede del reino unido pues buscaban un mejorar la competitividad. Esta reestructuración constaba en recortar cerca 900 puestos de trabajo.

Se decidió clausurar algunas operaciones en otras instalaciones de Gales como Crosskeys, Caerphily County y Tredegar. Por otro lado así como también realizó recortes en plantas inglesas que incluían 155 puestos en Yorkshire, 120 empleos en West Middlands y 30 en Teesside.[9]

Considero que la reestructuración ayudaría a que el negocio fuese más exitoso y sostenible, pues lograrían que la empresa situada en Europa se vuelva una productora de acero eficiente y capaz de superar las dificultades económicas por las que pasaba en esos años donde ocurría una crisis económica mundial.

- Desarrollo conjunto: También se aprecia que el Grupo ha constituido alianzas estratégicas con algunas empresas importantes de algunos sectores o de otros países. Determine y sustente que consideraciones ha podido tener la Presidencia Ejecutiva para llevar a cabo este desarrollo conjunto y en qué forma a posteriori se ha beneficiado el Grupo.

El conglomerado Tata utilizo desde sus inicios el desarrollo conjunto, es decir una estrategia común cuando dos o más empresas forman una sociedad o consorcio temporal para aprovechar algunas oportunidades. La presidenta ejecutiva desarrollo diferentes modalidades como subcontratación, consorcios, “joint ventures” que hoy en día la llevaron a ser una de las empresas con mayor éxito a nivel mundial.

En sus inicios para fabricar primer vehículo, tata utilizo la cooperación de Daimler-Benz AG, una empresa que en ese momento tenía mayor experiencia en la fabricación de tal forma que pueda verse beneficiado con un producto final de garantía que sea muy aceptado por todo el mercado.

Más adelante también realizo una alianza con Cummins Engines para la fabricación masiva de motores diesel de mayor potencia y menores condiciones de emisión de gases tóxicos, poniéndose a la vanguardia de las tendencias que empezaban a aparecer, de búsqueda de motores que redujeran la contaminación ambiental. El director del conglomerado estudio con mucho detalle todas las posibles alianzas que le llevaran a cumplir sus objetivos planteados inicialmente de tal forma que sus productos fuesen más baratos y estén de acorde al mercado como los de mejor elección también en calidad y seguridad.

Tata