TEMA 1 GLOBALIZACIÓN DE LA ECONOMÍA

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- Comercio internacional y globalización

Integración de los mercados internacionales:

Actualmente los mercados se encuentran en un proceso de integración. Cada vez los precios son más globales, es decir, el mismo bien tiene un precio parecido en varios lugares del mundo.

Escalera de las ventajas comparativas (Meier, 2005)

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De A. Smith y Ricardo Krugman y Porter?????

- Modelo de Porter

Características de las ventajas comparativas:

Las ventajas comparativas según el modelo de Porter son principalmente:

Otorgan una visión estática de los procesos, es decir, una visión desde un punto de vista fijo.

Las dotaciones de recursos de los países.

Nos permiten relacionar distintas economías según sus posiciones.

No consideran el efecto “competencia”

La cantidad es un factor de competencia.

Las ventajas competitivas

Las ventajas competitivas frente a las comparativas tienen unas características diferentes, destacan las siguientes:

Aportan una visión dinámica de los procesos, una visión cambiante.

Los actores realizan acciones estratégicas (Organización)

Hay una relación dinámica e interacción

La percepción de la competencia cambia de posición

La calidad es un factor competitivo (Marca la diferencia)

El modelo del diamante

El modelo del diamante de Porter explica los factores que dan la ventaja competitiva

- Marco de apoyo a la competencia. Ejemplifica las empresas capaces de organizarse para tener competencia.

- Factores de producción. Recursos.

- Demanda local. Debes ser competitivo en tu país, sino eres fuerte dentro de tu territorio, fuera tampoco lo serás.

- Industrias proveedoras y auxiliares. Que ayudan las empresas a desarrollar su labor más eficientemente porque son especialistas.

- Factores de competitividad

Factores de producción

Los factores de producción están formados por los recursos naturales, recursos humanos, el conocimiento técnico y de los mercados, el capital disponible y las infraestructuras.

Para adquirir ventajas competitivas en los mercados no basta con disponer de recursos, sino que lo importante es la mejora continua de los factores y su ajuste a los cambios de la industria, incluyendo aquellos que constituyen sus fortalezas.

Hay distintos tipos de factores de producción como por ejemplo:

- Factores básicos como el conocimiento, la geografía, el clima, los recursos naturales, recursos humanos.

- Factores avanzados. Destacan las infraestructuras con nuevas tecnologías, personal cualificado o centros de investigación (Especialmente se dan en las TIC’s). La innovación de las empresas es importante y la difusión de las ideas también lo es.

- Factores generales como la capacidad empresarial gracias a las infraestructuras, de transporte por ejemplo.

- Factores especializados como el personal formado para una actividad o las infraestructuras específicas necesarias para llevar a cabo la actividad de la empresa.

Ventajas competitivas según la dotación de factores

Nivel de especialización

Básicos

Avanzados

Factores especializados

Ventaja competitiva dudera

Factores generales

Ventaja competitiva efímera

Demanda local

La falta de demanda local de bienes finales o intermedios afecta la dinámica de las actividades avanzadas y competitivas:

- Frena el funcionamiento de las economías de escala en el sector

- Desmotiva a las empresas a mejorar la calidad de los productos y a introducir cambios e innovaciones a largo plazo (Ventajas competitivas)

Industrias proveedoras y auxiliares

Marco de apoyo a la competencia