TEORIA ADMINISTRATIVA DEL RECURSO HUMANO.

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El método de compensación por más trabajos en una buena manera ya que la mayoría de personas trabajan por obtener dinero no porque les plazca, esto viene a crear como un impulso por querer desempeñarse con eficiencia, ya que nosotros somos de cierta manera ambiciosos y nos gusta tener más y mas, esto les quita un poco económicamente pero compensa a la empresa obteniendo mejores frutos. Actualmente entre más sepa una persona mejor es su salario, y es una manera correcta ya que es justo que cada persona reciba su pago según el esfuerzo que hizo por obtener esos conocimientos, si bien el saber requiere de mucha disciplina y voluntad, es una forma de generar aún mas deseos por el conocimiento.

Teoría Clásica

Henri Fayol

Henri Fayol (1841-1925), creador de la Teoría clásica, nació en Constantinopla y falleció en París. Vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y, más tarde, la Primera Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas e ingresó en una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló toda su carrera.

Chiavenato, I (2007), Introducción a la teoría general de la administración (7a ed.) Tlalnepantla, México: Interamericana (p70)

Fayol hace mención de que existen seis funciones básicas en una empresa, las cuales serían, Función técnica que hace relación al área de producción, manufactura, la función comercial o ventas, función de seguridad, función contable, función financiera y la administrativa.

Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Las funciones administrativas abarcan los elementos de la administración, es decir, las funciones del administrador.

La función administrativa se divide en planeación, organización, dirección, coordinación y control, es necesario que en una empresa exista la planeación de lo que se quiere en un futuro, que queremos lograr, la organización, organizar el personal y las metas para así cumplir con lo planeado, tener una estructura de cómo se va hacer, dirección, tener una guía, coordinación, crear un método de unión, un método de trabajo eficaz, y por último control, supervisar que los objetivos se estén cumpliendo, que el trabajo se desarrolle de la mejor manera. Es de gran importancia que se lleven a cabo el proceso administrativo, ya sea en una pequeña, mediana o gran empresa, al existir este proceso se garantiza el crecimiento y la estabilidad de la organización, siempre y cuando al encontrarse que no se está cumpliendo un objetivo, se busque como solucionarlo, e investigar el por qué. La función administrativa es distribuida por los niveles jerárquicos de una empresa, entre más alto sea el nivel mayores son las funciones administrativas, de igual manera entre más bajo sea entonces se desempeñan las funciones de la empresa.

Fayol es quien desarrolla los 14 principios básicos, que son tomados de diferentes autores los cuales son, división de trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, subordinación de los intereses individuales a los generales, remuneración del personal, centralización, cadena escalar, orden, equidad, estabilidad del persona, iniciativa y espíritu de equipo.

Para Henry, la administración va muy de la mano con la organización, que todo tenga una función, que existan unidades de mando, división de trabajo especializar a personas en áreas para mejorar el desempeño de la empresa. Para Fayol la organización lineal era mejor, ya que existía una unidad de mando, donde cada colaborador tiene un único jefe.

La teoría clásica fue llevada a cabo según el conocimiento de Henry, a través de la observación y sentido común, a pesar de haberse desarrollado hace muchos años esta teoría es utilizada por grandes empresas, ya que les facilita el desempeño y cumplimiento de los objetivos, además les da seguridad y trasmite confianza en el trabajo. La mayoría de las empresas planean, organizan, coordinan, dirigen y controlan, ya que es una herramienta que brinda de manera eficiente y eficaz el desarrollo de la organización.

En el comercio actual, todas la empresas aplican lo realizado por Henry, en mi opinión los aportes de él son de gran importancia, y ayudan a las compañías, les da objetivos y bases para continuar, permite ver que está bien y que está mal, como se desempeña la empresa, si una organización no planea, no sabe que es lo que quiere o si lo sabe costara mucho el poder cumplirse, la administración es una ciencia que requiere orden, estrategias, métodos, no solo es sentarse o ponerse al mando de ella y dejar que fluya, es necesario saber que se debe y como se debe hacer, investigaciones constantes, estar en actualizaciones ya que el comercio va cambiando de manera muy rápida, y así puede afectar la planeación, los métodos de dirección, el control entre otros.

Teoría Humanística

Kurt Lewin / Elton Mayo

La Teoría de las Relaciones Humanas (o Escuela Humanista de Administración) surgió en Estados Unidos, como consecuencia de las conclusiones del experimento de Hawthorne, y fue desarrollada por Elton Mayo y colaboradores. Fue un movimiento de reacción y oposición a la Teoría Clásica de la Administración.

Chiavenato, I (2007), Introducción a la teoría general de la administración (7a ed.) Tlalnepantla, México: Interamericana (p87)

Esta teoría es democrática donde no se apoya la teoría clásica, sino que ellos veían la necesidad de que la administración sea más humana. De ahí surge el experimento de Hawthorne que se basó en la primera fase en escoger dos grupo de personas donde trabajarían con las misma condiciones, excepto la luz, unos tenían más intensa la luz y otros más baja, ellos querían encontrar la relación de la luz con el desarrollo laboral, y para su sorpresa los resultados mostraron algo más psicológico que de iluminación, donde el factor psicológico afecta de manera más directa la eficiencia de los trabajadores. En la segunda fase se experimentó con 5 mujeres y un grupo de control, las condiciones laborales eran las mismas, el grupo experimental fue dividida en 12 periodos, donde se veían cambios constantes en cada etapa, basándome más que todo en tiempos de descanso durante la jornada laboral, unos en la mañana otros en la tarde y así sucesivamente, lo que aumentada la producción, al terminar obtuvieron como conclusión que lo que influía en la producción era psicológico, las mujeres al encontrarse en el experimento,