TRABAJO ACADÉMICO 2016-I ASIGNATURA: Administración Estratégica

...

B). ECONÓMICO:

- NIVELES DE INFLACIÓN:

Se espera un nivel de inflación máximo de 2,6% para el presente año con esto se pretende lograr que la población no pierda poder adquisitivo sobre los bienes.

- TASAS DE CRECIMIENTO ECONÓMICO:

El PBI de nuestra nación presenta un crecimiento de 3.26 % lo que posiciona al Perú como un país con crecimiento expectante.

- TASAS DE EMPLEO:

La región San Martín cuenta con una PEA (Población Económicamente Activa) de 917.6 miles de personas, esto nos demuestra que la mayoría de personas, en la región se encuentran empleadas.

- INGRESO MENSUAL DE LAS FAMILIAS:

El ingreso promedio de las familias peruanas es aproximadamente 881.4, lo que significa que las familias no están en la capacidad de chequearse en las clínicas ya que su ingreso no es lo suficientemente alto y además destinan sus ingresos a otras necesidades.

- GASTOS PÚBLICOS EN EL SECTOR SALUD PRIVADO:

Al año 2012 el gasto público en el sector salud privado fue de S/.125244.80 miles de nuevos soles.

- NIVEL DE CONFIANZA DEL CONSUMIDOR:

Debido a la saturación de la demanda del sector salud público, los pacientes optan por las clínicas debido a la rápida atención y a la calidad de servicio.

- LOCALES E INMOBILIARIO:

Estadísticamente hay una deficiencia en las camas clínicas, pues hay 1.5 camas por cada mil habitantes.

C). SOCIAL:

- DEMOGRÁFICOS:

Aumento de la tasa de crecimiento poblacional de la región San Martín en 0.83 % en los últimos 5 años.

Según INEI al existen 1148 habitantes por médico en la región de San Martin.

- SALUD:

La encuesta Nacional de hogares (ENAHO), indica que el 40% de peruanos con problemas crónicos y 47.9% con problemas no crónicos, reportaron haber asistido a una consulta de salud; además 8.8% asistieron a un establecimiento del sector salud privado.

- DISTRIBUCIÓN DEL INGRESO:

Reducción de la pobreza a nivel nacional, pierde un 4.7 % según INEI, pero a nivel regional se encuentra en 35 %.

En promedio las familias peruanas destinan apenas 8% de sus ingresos en salud, mientras que la mayor parte de su presupuesto están destinadas a la canasta familiar y la educación.

- PATRONES DE CONSUMO:

Carencia de cultura de adquisición de seguros, debido a la globalización de la información, los pacientes investigan sobre diagnósticos y medicinas.

Las farmacias o boticas son el primer lugar de atención de algún tipo de enfermedad, principalmente por una alta cultura de automedicación.

Tendencia mundial en la búsqueda de productos naturales y orgánicos.

D). TECNOLÓGICO:

Los cambios en la tecnología pueden afectar el desarrollo de nuestra clínica si es que no tomamos nuestras previsiones. En algunos casos, los impactos pueden ser positivos, aumentando la competitividad de nuestra empresa en relación a la competencia, o también pueden ser negativos, ocasionándonos pérdidas y poniendo en riesgo la empresa. La tecnología es primordial para analizar las amenazas y oportunidades que pueden darse en la odontología.

- IMPACTO DE LAS NUEVAS TEGNOLOGIAS:

El avance tecnológico ha permitido conocer infinidad de procesos que explican el porqué de muchas enfermedades. Esto permite una forma más simple del razonamiento de la ejecución del acto médico.

Los avances tecnológicos pues no solo permiten curar las enfermedades sino contribuyen en la prevención de estas.

- TRANFERENCIA DE TEGNOLOGIA:

El sector salud está altamente ligado a la tecnología, cada día aumenta la velocidad de obsolescencia en los equipos médicos debido a los avances tecnológicos.

- Defina la justificación de la necesidad de implementar el planteamiento estratégico en la Organización e indique las estrategias que se podrían generar, analizando y vinculando los factores identificados en la pregunta anterior.(3 ptos)

La necesidad de implementar el planteamiento estratégico en la clínica es porque necesita adaptarse a los nuevos cambios sociales, económicos, culturales y políticos que se están produciendo. Estos cambios relacionados con la incorporación de las nuevas tecnologías de la información para el desarrollo de sus actividades, la creciente competencia por los recursos económicos, las nuevas demandas sociales y económicas. Para ello, debemos conocer cuáles son las necesidades del cambio, querer cambiar y aprender, al mismo tiempo expresa nuestra identidad, de dónde venimos y hacia dónde vamos.

ESTRATEGIAS:

- Optimización de los recursos financieros (focalizar de manera eficiente el capital de trabajo como fuente de generación de ingresos).

- Liderazgo en la asistencia clínica (Introducir la excelencia en la gestión como medio que garantice la eficacia y eficiencia en la provisión de los servicios médicos ;a través de criterios de evaluación de gestión)

- Incremento de las capacidades del talento humano (Desarrollar las potencialidades del talento humano como medio para la implementación de una atención de calidad).

- Implementación de sistemas de información (Implementar sistemas de información que permite contar la información precisa y oportuna de los pacientes; así como el seguimiento de su evolución clínica.

- Compromiso social: Generar valor añadido contribuyendo activa y voluntariamente a la mejora social, económica y ambiental de su actividad.

- Clasifique las estrategias definidas en la pregunta anterior, considerando al menos los enfoques genérico, corporativo, evolutivo y funcional. (3 ptos).

- Valide y priorice