TRABAJO EN EQUIPO MANUAL 2015.

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Algunos de los motivos de desajuste entre los individuos y el grupo secundario son:

- El integrante de la organización no comparte los objetivos.

- Considera que el trabajo asignado, no corresponde a sus capacidades.

- No está de acuerdo con los procedimientos y técnicas utilizadas con el fin de lograr las metas de la organización.

- Siente hostilidad hacia el Jefe.

- Al vivenciar estas situaciones no se logrará satisfacer los objetivos individuales, se dificultará el alcance de las metas del grupo y el comportamiento será poco efectivo.

Algunas de las formas de ajuste al grupo son:

- Mantener una buena comunicación entre los integrantes, tanto compañeros, como subalternos o jefes y viceversa.

- Estar dispuesto a modificar las actitudes que choquen con los objetivos del grupo, siempre y cuando se puedan lograr las metas individuales.

- Todo cambio trae resistencia, es más fácil cambiar de actitud cuando se participa en grupo en la toma de decisiones.

- Estar dispuesto a plantear los problemas y las soluciones.

- Estar dispuestos a cooperar con el fin de lograr los objetivos del grupo y disminuir las fricciones entre ellos.

- Definición de grupos y equipos

¿Qué diferencia existe entre un grupo y un equipo? La diferencia está en que en un equipo se comparte un objetivo explícitamente definido, unos dependen de otros para lograr el máximo rendimiento y se complementan en sus capacidades para aportar al resultado final.

Veamos un ejemplo: si un grupo de jóvenes se reúne a jugar pool, sin haberse puesto previamente de acuerdo, algunos estarán allí porque esa actividad representa la pasión de sus vidas, otros porque buscan una entretención, otros porque están haciendo tiempo para regresar del colegio a la casa, otros porque quieren conocer gente. De esta forma, cada miembro de ese grupo tendrá sus propias maneras de evaluar si está obteniendo el resultado esperado o no. En un equipo, en cambio, todos orientan sus energías hacia el logro de un objetivo compartido, cada uno pondrá alguna particularidad para llegar a la meta, y la evaluación de resultados dependerá del grado de cumplimiento de esa meta común. Allí radica la importancia de un equipo: todos sus miembros están alineados con un mismo logro principal, se trabaja de manera complementaria y esa fuerza produce un efecto multiplicador, sinérgico.

Principalmente un equipo se forma por las siguientes circunstancias:

- El hombre depende de los demás para alcanzar la mayoría de sus objetivos.

- El grupo facilita a sus miembros el logro de gran parte de sus fines, por medio de esfuerzos comunes “la unión hace la fuerza”

- El grupo es una fuente de ayuda y seguridad para sus integrantes

- El grupo nos brinda la oportunidad de expresar nuestras ideas y conocer la confirmación o no de ellas.

- El grupo nos permite, satisfacer la necesidad de autoevaluación.

- A través de la pertenencia al grupo, logramos satisfacer necesidades sociales; entre otras: afiliación, amistad, reconocimiento y aprobación.

- Para algunos, el grupo se constituye en el medio para satisfacer necesidades de poder y liderazgo.

- El éxito y prestigio del grupo al cuál pertenecemos, es el nuestro.

- Trabajo en equipo y vida cotidiana

En el día a día, todos emprendemos tareas de distinta magnitud para lograr nuestros objetivos personales y –dependiendo de la envergadura de la tarea– necesitamos la colaboración de una o más personas para tener éxito. Así como sería absurdo reunir a varias personas para mover un grano de arena, sería impensable mover una roca con la participación de un solo individuo. Esto quiere decir que en la vida cotidiana todos nos necesitamos, a veces para aportar y otras para recibir, según las circunstancias.

Por otra parte, para compartir con otros tenemos que saber ponernos de acuerdo, saber negociar.

Por ejemplo, en el plano familiar, es probable que ante un programa de televisión todos tengamos distintas opiniones, también respecto de la mejor forma de disfrutar las vacaciones, etc. ¡Qué importante es entonces saber ponerse de acuerdo! Trabajar en equipo es una fuente permanente de aprendizaje en estas competencias: enseña a transformar un potencial conflicto negativo en un conflicto bien manejado y también en lograr soluciones creativas que integren una diversidad de puntos de vista.

- Trabajo en equipo y obtención de trabajo

Buscar trabajo es, muchas veces, una tarea muy compleja y necesitamos ayuda. Alguien deberá facilitarnos contactos, otro nos ayudará a redactar el currículo o a preparar una carpeta que evidencie nuestras competencias. También puede darse el caso de que alguien nos proporcione antecedentes sobre la empresa a la que estamos postulando, en particular si debemos enfrentar una entrevista, y ojalá más de alguien esté dispuesto a dar testimonio de nuestras competencias personales. Toda esta cadena colaborativa fluirá más naturalmente, si tenemos la práctica de trabajar en equipo.

Por otra parte, quien ha vivido la experiencia de trabajar en equipo, de una u otra forma ha desarrollado la habilidad para ejercer distintos roles, para ponerse en el lugar de otro, de ceder, de aportar, de subordinar sus intereses particulares a los grupales, de exponer con claridad su opinión, de organizar y administrar recursos y de armonizar distintos puntos de vista, entre otros. Todas estas habilidades podrán quedar de manifiesto en el proceso de postulación a un trabajo y serán evaluadas favorablemente por quienes participen en la toma de decisiones de contratación de personal. El o los entrevistadores sabrán apreciar una actitud de colaboración y valorarán la capacidad del postulante para integrarse a los equipos de trabajo.

- Trabajo en equipo y estabilidad