Taller de planeación estratégica

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- Con sus palabras responda el siguiente cuestionamiento. ¿Qué ventajas y desventajas encuentra en el uso de diagramas de Gantt para la programación de actividades?

RTA/ Después de realizar el Diagrama de Gantt para el desarrollo de las actividades del Proyecto de Arca, me doy cuenta que este Diagrama tiene como Ventaja que es un sistema que permite un fácil y sencillo entendimiento y desarrollo de la proyección de las Actividades de un programa determinado, así mismo permite ser muy específico y por ende es muy corta su realización.

Ahora bien como desventaja tenemos que este Diagrama por permitir una información tan específica se presta para que un proyecto quede con datos incompletos que llevarán a que se dé la posibilidad de malinterpretaciones en la programación de las Actividades del Proyecto a realizar, es decir, con este diagrama no se logra mostrar las actividades claves de un proyecto, pues no se puede en él estipular la idea o finalidad de la actividad claramente. En fin considero que este diagrama es ventajoso para aquellos proyectos que tienen duración corta, mas no para aquellos que tienen que ser más específicos y largos en tiempo de desarrollo.

CONCLUSIONES

La estrategia empresarial es posiblemente el factor más importante a tener en cuenta a la hora de escoger una empresa en la que invertir nuestros ahorros. La elección de una estrategia determinará los objetivos a largo plazo de una compañía, así como la adopción de medidas y utilización de los recursos necesarios para lograr esos objetivos. El objetivo principal de la estrategia es asegurar la supervivencia y la prosperidad de la compañía a largo plazo. La estrategia tiene que responder a la pregunta: ¿Cómo crea valor la compañía?

Existen dos tipos de estrategia que influirán de manera decisiva en los beneficios futuros de la compañía, que son la estrategia de negocio y la estrategia corporativa

La Estrategia Corporativa

La estrategia corporativa comprende los sectores y mercados en los que la compañía decide competir. En otras palabras, ¿en qué industrias debe competir la compañía? Las decisiones sobre estrategia corporativa incluyen inversiones en diversificación, integración vertical, fusiones y adquisiciones y la asignación de recursos entre los diferentes negocios de la compañía

La Estrategia de Negocio

La estrategia de negocio se centra en la manera que tiene una empresa de competir en un sector o mercado particular. Si una compañía tiene éxito y prospera en una industria, ésta puede establecer una ventaja competitiva sobre sus rivales. Por ello, a la estrategia de negocio también se le llama estrategia competitiva. Esta estrategia debe responder a la pregunta: ¿De qué manera ha de competir la compañía?

BIBLIOGRAFIA

- Strategy Management and Decision Marking, Profesor Pascuale Raspa (n.d). Estrategias Corporativas, consultado el 18 de noviembre de 2012, de http://www.slideshare.net/mariabelenrr/clase-5-estrategias-corporativas-8367408

- Estrategias a Nivel de Negocios, Leonel Alexis Ríos, (n.d). Empresas y Organizaciones, consultado el 19 de Noviembre de 2012, de http://es.scribd.com/doc/52591787/52/ESTRATEGIAS-A-NIVEL-DE-NEGOCIOS

- Administración Estratégica. Competitividad y Conceptos de globalización autor Hitt, Michael a.; Ireland, r. Duane, Capítulos 4 y 9, http://estrategia8a.blogspot.com/2009/03/estrategia-nivel-de-negocios-1.html

- Wikipedia la Enciclopedia Libre, Diagrama de Gantt, consultado el 19 de Noviembre de 2012, de http://es.wikipedia.org/wiki/Diagrama_de_Gantt