Tecnología en Gestión del Talento Humano Control Interno

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RESPONSABILIDAD DEL CONTROL INTERNO

Todos los integrantes pertenecientes a la organización son responsables del control interno ya sea administración, consejo de directores, directivos financieros y ejecutivos, auditores internos o demás personal sea pública o sea privada la organización, esto garantiza eficiencia total.

CLASIFICACIÓN DEL CONTROL INTERNO

El control interno incluye dos controles llamados Control Interno Administrativo y Control Interno Contable.

• Control Interno Administrativo

Los controles administrativos entienden el proyecto de organización y todas las tácticas y los procedimientos que están relacionadas primordialmente con la eficiencia de las ejecuciones. Incluyen controles como análisis estadísticos, estudios de tiempo de moción, informes de actuación y controles de calidad.

Su objetivo es que la ejecución de las acciones se pueda adherir a las políticas establecidas por la administración de la organización.

TIPOLOGÍA DE CONTROLES INTERNOS

Los tipos de control interno son preventivos, defectivos, correctivos y directivos y se diseñan para cumplir múltiples funciones en las organizaciones

Control interno preventivo: Estos son creados como su nombre lo indica para prevenir eventos que no sean deseados

- Deben quedar integradas en los sistemas de gestión.

- Son un poco más rentables.

- Eluden costos de modificación de reproceso.

Control interno defectivo: Estos controles identifican los acontecimientos en el preciso momento en que se presentan.

- Son un poco más costosos que los controles preventivos.

- Calculan la efectividad de los controles preventivos.

- Aportan comparaciones y revisiones.

Control interno correctivo: Estos controles aseguran que las operaciones correctivas sean puestas para prevenir cualquier circunstancia no deseada.

- Gestionan los procedimientos de corrección de los sistemas.

- Documentos donde informan sobre los proyectos corregidos.

Control interno directivo: Estos son los que posibilitan rastrear los resultados de la organización y tener un seguimiento de los indicadores.

- Son acciones positivas que favorecen el control interno de la organización.

- Se focalizan en evitar eventos no deseados.

CONCLUSIONES

- El control interno debe proporcionar información veraz, contribuyendo a suministrar cambios positivos en la estructura organizacional de una organización.

- El control interno es un instrumento que se debe tener y explorar como base de administración eficaz.

- El control interno de una organización puede ofrecer una flexibilidad adaptable eficaz que los ayude a ser objetivos con las metas propuestas de una organización pero no siempre garantiza el cumplimiento de los objetivos planteados.

- El control interno ayuda a planear un buen procedimiento de los sistemas de información de las organizaciones.

- El control interno permite supervisar a todos el personal de una organización.

- El control interno ayuda a proteger la información contable, administrativa y financiera de una organización.