Tema- Taylorismo

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Principio de la preparación

Seleccionar a los trabajadores con bases científicas en razón de sus aptitudes, prepararlos y capacitarlos para que produzcan más y mejor .

Principio de control

Supervisar el trabajo para cerciorarse de que se ejecuta de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia debe cooperar con los trabajadores para que la ejecución sea la mejor posible.

Principio de la ejecución

Distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

- FORDISMO

Se conoce como Fordismo al modo de producción en cadena o en serie que impuso oportunamente Henry Ford, el mencionado sistema de producción trataba de una combinación y organización general del trabajo sumamente especializado y reglamentado a partir de cadenas de montaje, maquinas especiales, salarios más altos y mayor número de empleados.

El Fordismo resulta ser rentable únicamente en aquellos contextos de una economía desarrollada en los que sea posible vender a un precio relativamente bajo en relación con los salarios promedio.

Origen del Fordismo

El fordismo es un sistema socioeconómico basado en la producción industrial en serie, establecido antes de la Primera Guerra Mundial, apareció en el siglo XX promoviendo la especialización, la transformación del esquema industrial y la reducción de costos. La diferencia que tiene con el taylorismo, es que esta innovación no se logró principalmente a costa del trabajador, sino a través de una estrategia de expansión del mercado. La razón es que si hay mayor volumen de unidades de un producto cualquiera (debido a la tecnología de ensamblaje) y su costo es reducido (por la razón tiempo/ejecución) habrá un excedente de lo producido que superará numéricamente la capacidad de consumo de la élite, tradicional y única consumidora de tecnologías con anterioridad.

Aparece un obrero especializado con un estatus mayor al proletariado de la industrialización y también surge la clase media del modelo norteamericano.

Desarrollo del Fordismo

El fordismo (con ayuda anterior del taylorismo) llega para romper con ese monopolio del trabajo, por un trabajo alienante con características que llevan al obrero a perder ese "monopolio" y por ende perder el control de los tiempos de producción. Además antes de esta nueva clase trabajadora, los obreros estaban sindicalizados, lo cual les brindaba un respaldo frente a la opresión capitalista, esta forma de agrupamiento llegó a Estados Unidos a través de la primera oleada de inmigrantes europeos, fuertemente ligados al trabajo de los artesanos y gremios de trabajadores.

La idea de sumar la producción en cadena a la producción de mercancías no sólo significó las transformaciones sociales y culturales que podemos resumir en la idea de cultura de masas o masas media.

Elementos centrales del modelo Fordista

- Aumento de la división del trabajo (organización del trabajo diferenciada).

- Profundización del control de los tiempos productivos del obrero (vinculación tiempo/ejecución).

- Reducción de costos y aumento de la circulación de la mercancía (expansión interclasista de mercado) e interés en el aumento del poder adquisitivo de los asalariados (clases subalternas a la élite).

- Políticas de acuerdo entre obreros organizados (sindicato) y el capitalista.

- Producción en serie.

- APRECIACIÓN CRÍTICA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

Cabe aclarar que la obra de Taylor es susceptible a críticas pero nada le quita el mérito de ser el pionero de la naciente teoría de la administración. Hecha la aclaración, a continuación las críticas:

- Mecanicismo: presto poca atención al elemento humano y concibió a la organización como un arreglo rígido y estático de piezas lo que provoco la deshumanización del trabajo industrial.

- Superespecialización del obrero: el postulado de que la eficiencia administrativa aumenta con la especialización del trabajo no encontró sustento en los resultados de investigaciones posteriores: un aumento de la especialización no se ve reflejado necesariamente en un aumento de la eficiencia.

- Visión microscópica del hombre: considera a cada empleado individualmente, e ignora que el trabajador es un ser humano y social.

- Falta de comprobación científica: muy poca investigación y experimentación científica para comprobar sus tesis

- Enfoque incompleto de la organización: omite la organización informal y los aspectos humanos de la organización.

- Limitación del campo de aplicación: no considera los demás aspectos de la vida de la organización como los financieros, comerciales, logísticos y otros.

- Enfoque prescriptivo y normativo: prescribe principios normativos que se deben aplicar como recetas en todas las circunstancias para que el administrador tenga éxito

- Enfoque de sistema cerrado: estudia a las organizaciones como si estuvieran en el vacío y cerradas herméticamente a cualquier influencia exterior.