Toerias administrativas.

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MATRIZ DE APLICACIÓN DE PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE ADMINISTRACION

PRINCIPIO

DESCRIPCION

APLICACION

OBSERVACION

PRINCIPIO DE PLANEACION

Principio de la contribución a los objetivos.

El propósito de todos los planes es promover el logro de los objetivos de la empresa.

Hacer que los planes de cada área deben ir dirigidos para lograr el objetivo general

Principios de los objetivos.

Para que los objetivos resulten significativos deben ser claros, alcanzables, realizables y verificables.

Crear objetivos claros y entendibles para todos.

Principio de la flexibilidad.

A medida que se puede dotar a los planes de mayor flexibilidad, menor será el peligro de pérdidas por hechos inesperados, pero se debe sopesar el costo de la flexibilidad en comparación con sus ventajas.

Estar siempre flexibles al cambio de planes pero siempre llevando el mismo objetivo

PRINCIPIO DE ORGANIZACIÓN

Principio de la unidad de objetivos.

La estructura de la organización es eficiente si permite a las personas contribuir a los objetivos de la empresa.

Mantener un compañerismo dentro de los miembros de la empresa para lograr los objetivos propuestos.

Principio de la unidad de mando.

En la medida que la persona tiene mayor relación de supervisión con un solo superior, mayor será el sentimiento de responsabilidad sobre los resultados y menor el problema de conflictos en cuanto a instrucciones.

Delegar el cargo y responsabilidades dentro de cada uno de los miembros que conforman empresa así cada uno estará dispuesto a ejecutar instrucciones.

Principio del nivel de autoridad.

Conservar la delegación requiere que los administradores tomen las decisiones que se encuentran dentro de su autoridad y que no las sometan a la consideración de los niveles superiores de la estructura.

Designar tareas a los trabajadores siempre en su radio de acción.

PRINCIPIO DE INTEGRACION

Principio de la integración.

A mayor claridad en la definición de las puestos de la organización, de sus requerimientos humanos y de las técnicas de evaluación y capacitación de administradores que se empleen, mayor la calidad de administración.

Conceder puestos según las habilidades y capacidades de cada uno de los miembros.

Principio de la capacitación y desarrollo de administradores.

A mayor integración de la capacitación y el desarrollo de administradores con el proceso de administración y con los objetivos de la empresa, más eficientes serán las actividades y programa en desarrollo.

Mantener siempre una actitud de querer aprender nuevas cosas

PRINCIPIO DE DIRECCION

Principio de armonía de objetivos.

En la medida en que los administradores puedan armonizar las metas de la empresa, más eficaz y eficiente será esta.

Crear metas alcanzables.

Principio de la motivación.

Puesto que la motivación no es un asunto simple de causa y efecto, en la medida que los administradores determinen con cuidado la estructura de recompensa, en la medida que se integran en un sistema total de administración, más eficientes serán los programas de motivación.

Dar siempre motivación a los integrantes de equipo de trabajo para que siempre den su mayor rendimiento.

Principio de la comunicación.

La comunicación y tiende a ser clara cuando se le expresa en un lenguaje claro y comprensivo, el receptor lo implica que los mensajes deben ser planeados.

Mantener una buena comunicación, tomar las críticas y observaciones de una manera positiva sin menos preciar y tomar a mal estas.

PRINCIPIO DE CONTROL

Principio de control

El propósito del control es asegurar que los planes tengan el éxito al detectar desviaciones de los mismos y al proporcionar una base para emprender acciones que permitan corregir esas desviaciones.

CARACTERÍSTICAS DEL NOMBRE DE LA MARCA

Características

Descripción

Cumplimiento

Observación

Si

No

Son pegadizos

Los nombres de grandes marcas son casi siempre pegadizos, hay que tener en cuenta que los mejores nombres generalmente son aquellos que son recordados sin tener que recurrir a la lista de nombres recopilados durante el brainstorning.

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Son breves

Diversos estudios de braiding que la brevedad favorece el recuerdo de los nombres de las marcas por parte del consumidor.

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Son funcionales

Es necesario que el nombre de la compañía refleje la función o servicio que esta quiere desempeñar dentro del mercado.

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Cuentan historias

Detrás del nombre de toda gran empresa hay siempre una historia

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