Toma de decisiones de cambios y manejo de versiones.

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- ¿Cuáles son los mecanismos que se deben utilizar para controlar estos cambios realizados al proyecto?

El primer paso será definir en el formulario que se debe solicitar para realizar dichos cambios el cual debe contener información suficiente para determinar:

- Por qué se necesita dicho cambio

- Que cambio hay que realizar

- Quien lo solicita

- Descripción del problema el cual debe estar lo suficiente detallada para poder dar alguna recomendación.

- Otros cambios con los que es relacionado

- Aprobación del cambio.

En este caso dicho mecanismo para controlar los cambios debe ser aceptado por las personas que lo tendrán que manejar para que sea homogéneo y que todos lo comprendan.

- ¿Cómo debería realizarse esta toma de decisiones para que no sea arbitraria, sino que se fundamente para garantizar su éxito?

Para realizar una toma de decisiones de este tipo y no se considere arbitraria se deberá realizar un proceso en el cual todas las partes involucradas autoricen dicho cambio el cual debe estar sustentado con fundamentos que describan el por qué dicho cambio es conveniente para el crecimiento de la empresa y cuáles serán los beneficios a corto y largo plazo para así tomar las mejor decisión que haga crecer a la empresa.

Conclusion

En la toma de decisiones, para llevar a cabo un cambio primero tiene uno que familiarizarse con los requerimientos y sus características. Una vez reconocidas estas características básicas, debe prestarse atención al carácter de quien toma la decisión, tanto individualmente como en grupo. Debido a que la mayoría de las decisiones tienen efecto sobre la gente y sobre la empresa, el Gerente no puede ignorar la influencia de las relaciones humanas en una decisión, especialmente cuando se selecciona una técnica para tomarla.Ya una vez que se haya procesado toda la información y al mismo tiempo comprendido cuáles son los requisitos básicos para la construcción de la toma de decisiones, aún se requiere que las personas involucradas tome las decisiones acertadas.

Bibliografia

MOODY PAUL E., Toma de decisiones gerenciales. Editorial McGraw Hill Latinoamericana, S.A.

HALL RICHRD H., Organizaciones. Editorial Prentice-Hall Hispanoamérica, S.A. México.

TERRY & FRANKLIN, Principios de Administración. Editorial Pañazo S.R.L., Caracas, Venezuela.

GIBSON IVANCEVICH DONELY, Las Organizaciones. Octava Edición. McGraw Hill. Barcelona (España).

GOMEZ CEJA GUILLERMO, Planeación y Organización de Empresas. Octava Edición McGraw Hill México.