Técnicas especiales de motivación
Enviado por Sara • 3 de Marzo de 2018 • 1.079 Palabras (5 Páginas) • 252 Visitas
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Se les puede enriquecer:
1) Concediendo a los empleados mayor libertad de decisiones referidas a métodos, secuencia y ritmo de trabajo o la aceptación de rechazo de materiales
2) Alentando la participación de los subordinados o la interacción entre empleados
3) Otorgando a los trabajadores una sanción de responsabilidad personal sobre sus tareas
4) Dando pasos para confirmar que los empleados comprueben que sus tareas contribuyen a un producto terminado y al bienestar de la empresa
5) Ofreciendo al personal retroalimentación de su desempeño laboral, preferiblemente antes que a sus supervisores
6) Involucrando a los trabajadores en el análisis y cambio de aspectos físicos del entorno del trabajo como la disposición de la planta u oficina, temperatura, iluminación y limpieza.
LIMITACIONES DEL ENRIQUECIMIENTO DE PUESTOS
Aun los más fuertes defensores del enriquecimiento de puestos admiten prestamente la existencia de limitaciones en su aplicación. Unas de ellas se refieren a la tecnología, costos y personal necesario.
Cabe preguntarse también si los empleados desean que se proceda al enriquecimiento de puestos, especialmente cuando este implica cambios en el contenido básico de sus puestos.
Las limitaciones del enriquecimiento de puestos se aplican principalmente a puestos que requieren de un bajo nivel de habilidad. Los puestos de los trabajadores altamente calificados, profesionistas y administradores contienen ya de suyos diversos grados de reto y logro.
EFICACIA DEL ENRIQUECIMIENTO DE PUESTOS
Para que el enriquecimiento de puestos sea más efectivo se pueden emplear varios métodos.
Para comenzar, es preciso que las organizaciones adquieran conocimientos más profundos de los deseos de los individuos. Estos varían de persona a persona y situaciones de que se trate.
Investigaciones han demostrado que los trabajadores con escasas habilidades desean; seguridad de empleo, pago, prestaciones, reglas industriales menos restrictivas y supervisores mejor dispuestos y más comprensivos.
En segundo término; si el incremento de la productividad es la meta principal del enriquecimiento de los puestos, este programa debe hacerse patente para los trabajadores los beneficios que obtendrán.
En tercer lugar: a las personas que les gusta participar, ser consultadas y que se les dé la oportunidad de hacer sugerencias. Les gusta que se les considere como personas. La elevación de moral y productividad, así como una notoria reducción en la rotación del personal y el ausentismo.
En cuarto lugar: a la gente le gusta comprobar que los administradores están verdaderamente interesados en su bienestar, asimismo que su trabajo sea objeto de aprecio y reconocimiento.
UN ENFOQUE DE SISTEMAS Y CONTIGENCIA DE LA MOTIVACIÒN
La motivación debe ser considerada desde un punto de vista de sistemas y a contingencias. Dada la complejidad que implica motivar a individuos dotados de una gran personalidad propia y en diferentes situaciones.
La conducta humana no es una cuestión sencilla; se le debe considerar más bien como un sistema de variables interacciones, uno cuyos elementos más importantes son los factores de motivación.
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