UN GRAN PLAN ESTRATEGICO DE MERCADOTECNIA
Enviado por Christopher • 26 de Noviembre de 2018 • 2.974 Palabras (12 Páginas) • 546 Visitas
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que incluye operaciones en México, Estados Unidos, Europa, Centroamérica, Venezuela, Asia y Oceanía con la presencia de nuestras marcas globales MASECA y MISSION, entre otras. Un 3 de mayo de 1949, la compañía inicio sus operaciones en Cerralvo, Nuevo León, fundando Molinos Azteca, con lo que nace GRUMA y la primera planta de harina de maíz nixtamalizado del mundo.
Las ventajas competitivas desarrolladas por GRUMA permitieron que la empresa no solo se desarrollara en México, si no que se convirtió, en una creciente industria a partir de la transformación del maíz en harina, con base en importantes desarrollos tecnológicos y administrativos. Es así como a principios de la década de 1970 GRUMA incursiona en el
mercado de Costa Rica, seis años más tarde, en 1976, llegó a Estados Unidos logrando desde entonces un crecimiento sostenido en ventas. En 1987 GRUMA expandió sus operaciones en el sur de la frontera de México, instalando plantas en Honduras en 1987, y en El Salvador y Guatemala en 1993. Posteriormente, en 1994, inició operaciones en Venezuela y en un hecho significativo para la Compañía. En 1999 inició la construcción de su primera planta de tortillas en Europa, ubicada en Coventry, Inglaterra. Actualmente cuenta con tres plantas más, estratégicamente ubicadas en el viejo continente en Inglaterra, Italia y Holanda.
FODA
FORTALEZAS
Sabor único y natural.
Precios bajos.
Alimento de importante contenido alimenticio
Alimento sano
OPORTUNIDADES
Expansión al mercado ruso
Implementación de nuevos productos.
Implementar variedad de sabores en cada comida. Oportunidad de Convencimiento sobre el consumo de la tortilla DEBILIDADES
Los consumidores podrían no dejar sus costumbres alimenticias. Escasez de materia prima.
Falta de publicidad.
AMENAZAS
Reducción del poder de compra. Ingreso de nuevas empresas.
REQUISITOS DE EXPORTACIÓN
1. Declaración de Aduana: Entregarse en ruso y en caracteres cirílicos.
2. Declaración del valor aduanero
3. Factura comercial o proforma: Se recomienda que est escrita en ruso. 4. Carta de Porte o documento de transporte
5. Pasaporte de la operación autorizando la compra de divisas.
6. Homologación
7. Origen de la mercadería
Barreras Arancelarias
Aranceles de importación
Tasa de Aduanas
IVA
Certificación de Productos
Todos los productos que son importados deben ser homologados bajo 2 tipos de sistemas de certificación, uno de ellos es el GOSSTANDART el cual es de carácter técnico, mientras que también para casos determinados como importación de vegetales o animales vivos se debe poseer certificado higiénico sanitario entre otros posibles.
PROGRAMA DE ACCIONES
Se realizará un proyecto que consistirá en la producción, comercialización y distribución de tortilla de maíz que enriquezca la gastronomía.
Se aplicaran conocimientos necesarios que ayuden a sustentar el proyecto así como ponerlo en marcha. Utilizando materia prima y maquinaria mexicana. La planta estará en México, teniendo como mercado objetivo Rusia. Terminado nuestro producto, se pretende introducir dentro del primer mes consecuente.
ESTRATEGIAS FUNCIONALES DE MERCADOTECNIA
Estrategia de empujar: Se platicará esta estrategia, ya que el objetivo primordial es introducir el producto mediante los restaurantes quienes serán nuestro principal canal de distribución.
Estrategia de jalar: Consecuentemente al darse a conocer el producto, el objetivo es comercializar y distribuir en tiendas de autoservicio.
COSTOS DE INVERSIÓN
EQUIPO NECESARIO
PRECIOS EQUIPOS NORMALES
Maquina Tortilladora
$70,587
Amasadora 50 kg Molino Tortimex #1 Mostrador Inox Báscula
$11,627
$22,280
$22,280
$9,267
$5,820
$4,671
$1,974
Molino Tortimex #1
Paila cocedora 200 kg
Mesa de Trabajo Inox
TOTAL
$126,226
EQUIPO NECESARIO
PRECIOS EQUIPOS NORMALES
Maquina Tortilladora
$70,587
Amasadora 50 kg
Molino Tortimex #1
Mostrador Inox
$11,627
$22,280
$5,820
Molino Tortimex #1
$22,280
Paila cocedora 200 kg
$9,267
Mesa de Trabajo Inox
$4,671
Báscula
$1,974
TOTAL
$126,226
Venta diaria de 280 kg de Tortilla diaria
Rubro
Mano de Obra
$14,000
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