UNA NEVA ADMINISTRACION DE CAPITAL DE TRABAJO-EVIDENCIA #2: PROBLEMAS Y CONCEPTOS

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x $25) / $0 = ∞

CEP tiende a infinito. Esto sugiere que la empresa debe realizar el inventario grande para minimizar los costos de pedido.

b.¿Qué indican sus respuestas acerca del modelo CEP? Explique.

El modelo CEP es más útil cuando ambos costos de mantenimiento y costos de pedido están presentes. Como se muestra en la parte A), cuando cualquiera de estos costos están ausentes la solución para el modelo no es realista.

Con costos de pedido de cero, se muestra que nunca debe hacerse un pedido.

Cuando los costos de mantenimiento son cero, la empresa debería pedir solamente cuando el inventario es cero y ordenar tanto como sea posible (infinito).

P14.6 CEP, punto de reposición e inventario de seguridad Alexis Company utiliza 800 unidades anuales de un producto, de manera continua. El producto tiene un costo fijo de $50 por pedido, y su costo por conservarlo en existencia es de $2 por unidad al año. La empresa requiere 5 días para recibir un envío después de solicitar un pedido y desea conservarlo 10 días como inventario de seguridad.

a.Calcule la CEP.

CEP = √(2 X R X S) / C = √(2 x 800 x $50) / $2 = 200 unidades

b.Determine el nivel promedio de inventario. (Nota: Considere un año de 365 días para calcular el uso diario).

Nivel promedio de inventario = 200 unidades2+800 unidades x 10 días365 = 121. 92 unidades

c.Determine el punto de reposición.

Punto de pedido = (800 unidades x 10 días)365+(800 unidades x 5 días)365 = 32.86 unidades

d.Indique cuál de las siguientes variables cambia si la empresa no mantiene el inventario de seguridad: 1. costo de pedido, 2. costo de mantenimiento de existencias, 3. Costo total del inventario, 4. punto de reposición, 5. cantidad económica de pedido. Explique su respuesta.

Cambia

No cambia

(2) Costos de mantenimiento

(1) Costos de pedido

(3) Costo total de inventario

(5) Cantidad de orden económico

(4) Punto de pedido

P14.10 Relajación de los estándares de crédito Lewis Enterprises considera la relajación de sus estándares de crédito para aumentar sus ventas, las cuales son bajas actualmente. Como consecuencia de la relajación propuesta, se espera que las ventas se incrementen en 10%, de 10,000 a 11,000 unidades durante el próximo año, que el periodo promedio de cobro aumente de 45 a 60 días, y que las deudas incobrables muestren un incremento del 1 al 3% de las ventas. El precio de venta por unidad es de $40, y el costo variable por unidad es de $31. El rendimiento que requiere la empresa sobre inversiones de riesgo similar es del 25%. Evalúe la relajación propuesta y haga una recomendación a la empresa. (Nota: Considere un año de 365 días).

Contribución a los beneficios adicionales de las ventas:

1,000 unidades adicionales x ($40 - $31) = $9,000

El costo de la inversión marginal en A / R:

La inversión media, plan propuesto: 11,000 unidades x $31 / 36560 = $56,085

La inversión media, plan actual: 10,000 unidades x $31 / 36545 = $38,224

Inversión marginal en A / R $17,861

Rendimiento requerido sobre la inversión x.25

El costo de la inversión marginal en A / R =$4,465

El costo de malas deudas marginales:

Malas deudas, plan propuesto: (.03 x $40 x 11,000 unidades) = $13,200

Malas deudas, plan actual: (.01 x $40 x 10,000 unidades) = $4,000

El costo de malas deudas marginales: ($9,200)

Pérdida neta de la implementación del plan propuesto ($4,665)

P14.14 Flotación Simon Corporation tiene ingresos diarios de efectivo de $65,000. Un análisis reciente de sus cobros indicó que los pagos de sus clientes permanecían en el correo 2.5 días en promedio. Una vez recibidos, los pagos se procesan en 1.5 días. Después de que los pagos se depositan, se requieren 3 días, en promedio, para que estos ingresos pasen por el sistema bancario.

a.¿Cuál es el tiempo de flotación de cobro (en días) que la empresa tiene en este momento?

Flotación de cobro = 2.5 + 1.5 + 3.0 = 7 días

b.Si el costo de oportunidad de la empresa es del 11%, ¿sería económicamente recomendable que la compañía pagara una cuota anual de $16,500 para reducir el tiempo de flotación de cobro en 3 días? Explique por qué.

Costo de oportunidad = $ 65,000 x 3.0 x .11 = $ 21.450

La empresa debe aceptar la propuesta porque los ahorros ($ 21.450) superan a los costos ($ 16.500).

P14.15 Sistema de caja de seguridad Eagle Industries considera que un sistema de caja de seguridad puede acortar su periodo de cobro de cuentas por cobrar en 3 días. Las ventas a crédito son de $3,240,000 anuales, facturadas de manera continua. La empresa tiene otras inversiones de riesgo similar con un rendimiento del 15%. El costo del sistema de caja de seguridad es de $9,000 anuales. (Nota: Considere un año de 365 días).

a.¿Qué cantidad de efectivo estará disponible para otros usos con el sistema de caja de seguridad?

Efectivo disponible = $3’240,000