Una visión global de las operaciones y las cadenas de suministro.

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Factores clave para el éxito y las competencias centrales

•Factores clave para el éxito- actividades o factores que son clave para lograr ventaja competitiva.

Los factores clave para el éxito son necesarios para que una empresa llegue a ser todo un éxito y logre sus objetivos que tenía planeados. Los FCE pueden ser tan significativos que una empresa debe realizarlos de manera correcta para poder sobrevivir en la industria.

•Competencias centrales: un conjunto de habilidades talentos y actividades en los que una empresa es particularmente fuerte.

Permiten a la empresa diferenciarse y desarrollar una ventaja competitiva. Las organizaciones que prosperan identifican sus competencias centrales y las nutren. La competencia central de Honda es el diseño y la manufactura de motores impulsados por gasolina. Esta competencia le ha permitido convertirse en un líder en el diseño y la manufactura de una amplia variedad de productos impulsados con gasolina. Decenas de millones de estos artículos se producen y se distribuye en todo el mundo.

Solo mediante la identificación y el fortalecimiento de los factores clave para el éxito y de las competencias centrales una organización puede lograr una ventaja competitiva sostenible.

Planeación estratégica, competencias clave y la subcontratación

Cuando las organizaciones desarrollan sus misiones, objetivos y estrategias, identifican sus fortalezas como sus competencias centrales. En contraste las actividades no centrales, que pueden representar parte importante del negocio total de una organización, son buenas candidatas a ser subcontratadas.

•Subcontratación-Transferencia de actividades de una compañía que a lo largo de los tiempos se habían hecho internamente a los proveedores externos.

La subcontratación implica un acuerdo con una organización externa. La clásica decisión de hacer o comprar, en relación con cuales productos deben de fabricarse y cuales compararse, es la base de la subcontratación.

La teoría de la ventaja comparativa

Una teoría que establece que los países se benefician por especializarse o exportar bienes y servicios en los que tienen una ventaja relativa, así como por importar bienes y servicios en los que tienen una desventaja relativa.

Riesgos de la subcontratación

La subcontratación es riesgosa, puesto que cerca de la mitad de todos los acuerdos de subcontratación faltan debido a una planificación y un análisis inadecuados. La entrega a tiempo y las normas de la calidad debido a una planificación y un análisis inadecuados. La entrega a tiempo y las normas de calidad pueden ser grandes problemas, como también pueden serlo la subcontratación de los incrementos del inventario y de los costos logísticos.

Alternativas de la estrategia en las operaciones globales

•Negocio Internacional: una empresa que se involucra en transacciones realizadas más allá de las fronteras.

•Corporación Multinacional: Una empresa que tiene una gran participación en negocios internacionales, siendo propietaria o controlando instalaciones en más de un país.

•Estrategia Internacional: Una estrategia en la que se penetra los mercados globales mediante exportaciones y licencias.

•Estrategia Multinacional: Una estrategia en la que la decisiones operativas se descentralizan hacia cada país para aumentar la capacidad de respuesta local.

•Estrategia Global: Una estrategia en las que las decisiones operativas son centralizadas y la oficina principal coordina la estandarización y el aprendizaje entre las instalaciones.