Unas Replicas a compañeros.

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divididos por fases correctamente específicas y claras; por último, uso el proceso de jerarquización analítica (AHP) donde valido los pesos calculados, esto aplicado a los 3 proveedores sobresalientes del primera técnica usada (técnica clúster). Los resultados los podemos encontrar en la tabla anexa (Imagen AHP.jpeg)

El AHP fue la herramienta que más se apega y de acuerdo al caso presentado explica claramente los criterios usados por el equipo multifuncional. Y según Anderson D. (2011). La solución de los problemas de selección de proveedores implica un grupo de alternativas y criterios en conflicto, para lo cual se puede utilizar los diferentes métodos y técnicas antes expuestos y su combinación, así como, combinaciones con otras técnicas de análisis y evaluación multicriterios para la toma de decisiones.

Sin embargo en mi punto de vista considero que hacen falta criterios para la evaluación de proveedores que no se consideraron como:

- Condiciones referidas a la calidad: periodo de garantía del servicio

- Condiciones económicas: descuentos por volumen de compra (rappel ), pagos de seguros de transportación y/o daños

- Otras condiciones: capacitación de los choferes/transportistas para la maniobra y descarga del material ( envases reciclados )

Por ultimo luego de las técnicas aplicadas por el equipo de trabajo conformado por un equipo totalmente capacitado y con experiencia, las decisiones tomadas por el líder de proyecto deben continuar con lo ya evaluado y documentado. En base a ello elaborar la propuesta a la alta gerencia completamente fundamentado y apoyado por su mismo equipo.

d. ¿Cuál es la opinión que tienes del caso en general?

Considero que el caso “Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores (# C23-12-002)” es muy interesante analizar de manera completa para aprender a usar los métodos cuantitativos para la toma de decisiones; así mismo, investigar y conocer que existen métodos que pudiéramos emplear en nuestra vida laboral para tomar decisiones en algo que pudiera explotar en un futuro a corto plazo y no necesariamente en mi vida profesional sino en lo personal y económico.

El tema de selección de proveedores pudiera darse de manera minuciosa de acuerdo a la empresa que uno labore; puesto que en mi experiencia he observado que en las empresas no llevan a fondo establecer de manera completa y clara criterios para seleccionar los proveedores, sino se enfocan criterios como lo es costo sin importar otros aspectos que debieran considerar como lo es calidad, servicio, garantías o incluso negociar condiciones económicas.

Ser líder de proyecto no es algo sencillo por la responsabilidad que uno carga, por lo que pudiera comprender que el ing. Alejandro Díaz al final del proceso (previo a documentar los resultados para presentar a la gerencia); tenga algunos cuestionamientos si de lo que se ha realizado fue lo más óptimo para seleccionar un proveedor; en lo personal al ser líder de proyectos de implementación he dudado en algunas situaciones si lo que sugiero o indico para realizar es lo correcto, sin embargo el hecho de sustentar mis propuestas y/o alternativas y el haber trabajado con un buen equipo de personas con la capacidad suficiente me hace ganar seguridad con las decisiones que elijo.

Bibliografía

- Anderson D. (2011). Métodos cuantitativos para los negocios (11va Ed.). México: Cengage Learning.

- Tatham, R.L y Black W.C. (1999). Análisis Multivariante (5ta edición). Madrid: Prentice Hall

- Taha, Hamdy. (2004). Investigación de Operaciones (7ª ed.). México: Pearson.

2. Posteriormente, revisa atenta y críticamente tres de las propuestas aportadas por tus compañeros.

3. Comenta cada una de las aportaciones de manera fundamentada y proporciona información útil y de valor a la propuesta que replicas.

Para el buen funcionamiento de la actividad y lograr que la experiencia sea muy enriquecedora para tu aprendizaje, es importante que atiendas las siguientes premisas:

• Las participaciones deben ser de calidad y enfocadas a los elementos antes mencionados.

• Las participaciones deberán contar con argumentos teóricos apoyados en bibliografías confiables.

• No se aceptan réplicas o comentarios como: “Muy interesantes comentarios” o “Estoy de acuerdo contigo”.