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Gestion Humana

Enviado por   •  7 de Febrero de 2019  •  Ensayos  •  263 Palabras (2 Páginas)  •  359 Visitas

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Nombre de la empresa:

Actividad Económica:

Producto:

- Actividades de desarrollo de sistemas informáticos (planificación, análisis, diseño, programación, pruebas)

2

LIDER

RESPONSABILIDADES

Recursos Humanos

-Detalla los procesos a seguir en cuanto a las actividades correspondientes al Talento Humano.

-Crea opciones de los beneficios a los colaboradores.

Financiera

-Realiza los respectivos registros y soportes financieros.

-Detalla las novedades financieras y su análisis en mantener un balance óptimo.

Operacional

-Realiza un seguimiento oportuno a las novedades operativas de los sistemas y que generen una puntualidad en el servicio.

-Reportar cualquier novedad que se encuentre en el servicio.

Comercial

-Buscar y analizar la apertura de nuevos mercados a los cuales ampliar la oferta.

-Obtener alianzas con entidades que permitan el crecimiento empresarial.

3

LIDER

CAPACIDADES

Recursos Humanos

-Amabilidad.

-Escucha activa.

-Análisis.

Financiero

-Análisis Financiero.

-Honestidad.

-Decisión.

Operacional

-Análisis operativo.

-Toma de decisión.

-Objetividad.

Comercial

-Análisis Financiero.

-Escucha activa.

-Objetividad.

4

LIDER

FUNCIONES

Recursos Humanos

-Detallar las novedades del personal, desde su campo personal a laboral, pasando por el profesional, con aras de dar el apoyo conveniente.

-Tener opciones para dar beneficios varios a los colaboradores.

Financiero

-Analizar el haber financiero y constatar programas de inversión en apoyo a causas benéficas.

-Creación de cooperativa, validación de créditos e inversión en mejoras educativas.

Operacional

-Detallar las falencias operaciones en búsqueda de mejora constante.

-Análisis detallado de la creación de beneficios en causas benéficas.

Comercial

-Crear alianzas comerciales que fomenten el cuidado ambiental, cultural y social de la comunidad.

-Crear alianzas que lleven a la comunión e integración entre empresas.

...

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