ANÁLISIS DE CASO DE ESTUDIO: HomeGrocer.com. Anatomía de un fracaso
Enviado por Vaneza Yhesenia Castellon • 20 de Septiembre de 2021 • Apuntes • 338 Palabras (2 Páginas) • 693 Visitas
ANÁLISIS DE CASO DE ESTUDIO: HomeGrocer.com. Anatomía de un fracaso
- La historia, el desarrollo y el crecimiento de la compañía en el transcurso del tiempo
Home Grocer.com fue fundada en 1997 con un capital de riesgo de más de 440 millones de dólares y en poco tiempo contaba con 8 centros de distribución.
La idea del negocio nace cuando la esposa de Drayton en un día de invierno le comenta la idea de llevar aborrates en vez de agua, de esta forma las mamás no tendría que salir de casa a Drayton le agrado la idea y lo comento con su amigo McDonald , fue cuando Drayton se puso a elaborar el plan de negocios de la empresa.
En 1997 Drayton habia recaudado 350 mil dólares en fondos de capital inicial y varios socios consiguio una cantidad considerable de inversionistas estadounidenses, 172 millones de dólares, apesar de que su plan de negocios original solo habia pedido15 millones de dólares en fondos de inversionistas de capital
de riesgo, seguidos por una oferta pública inicial para asegurar otros 50 millones de dolares en capital.
En mayo de 1998, su sitio web comenzó operaciones empezaron formalmente con 60miembros del personal. Durante el primer mes, HomeGroceratrajo 300 clientes.
HomeGrocer se hizo publica el 10 de marzo de 2000. Las acciones abrieron a 12.88 dólares, alcanzaron un máximo de16.25 dólares el primer día, pero cerraron a 14.12 dólares.
En 1998, las ventas de supermercado de ventas al menudeo fueron de alrededor de 449 mil millones de dólares. La venta al menudeo de abarrotes había crecido en ventas reales durante solo cuatro de los últimos 10 años, y los márgenes de ganancia neta seguían siendo pequeños,
2. La identificacion de las fortalezas y las debilidades internas de la compania.
3. La naturaleza del entorno de la compania.
4. Un analisis SWOT (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas).
5. El tipo de estrategia corporativa que aplica la compania.
6. La naturaleza de la estrategia de negocios de la compania.
7. Los sistemas de control y la estructura de la compania y como encajan con su estrategia.
8. Las recomendaciones.
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