Análisis de decisiones

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CARRERA: Mercadotecnia

DOCENTE: Juan Carlos Lambogglia Ortiz

MATERIA: Análisis de Decisiones

TAREA Nª: 5

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NOMBRE DEL ESTUDIANTE:        Carlos Andrés Játiva Salas

FECHA DE ENTREGA:                14/01/2021

ENUNCIADO DE TAREA:         Realice una matriz FODA para la formulación de estrategias utilizando información de la compañía donde usted trabaja o en alguna que usted conozca bien. Recuerde que debe establecer estrategias para cada cuadrante: FO, DO, FA, DA.

DESARROLLO:

Fenacotip es una agremiación de transportistas de buses intra e interprovinciales de pasajeros del Ecuador fundada en mayo de 1982.

Mantiene una línea muy clásica y ortodoxa de comunicarse con sus socios y el manejo tradicionalista del uso de la información.

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OBJETIVOS GENERALES:

• Planificación general y definición de objetivos institucionales.
• Creación del “Departamento de Comunicación” con sus responsables.
• Planificación estratégica institucional con énfasis en comunicaciones integrales.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

• Construcción de identidad e imagen corporativa.
• Políticas y estrategia comunicacional (definición)
• Gestión de reputación interna y externa.
• Definición de canales oficiales institucionales y redes sociales
• Posicionamiento de imagen institucional.
• Difusión de la información por vías convencionales y no convencionales.

ESTRATEGIAS Y ACCIONES:

¿Cómo lo vamos a conseguir?

• Apertura de redes sociales y tribus digitales.
• Construcción de conceptos innovadores. “Reconciliación usuarios de transporte y transportistas.”
• Innovación de la imagen corporativa en base a los objetivos generales de identidad corporativa.
• Creación de piezas comunicacionales vanguardistas y creatividad.
• Canales digitales de información formal, entrevistas y noticieros.
• Lobby con organismos gubernamentales y no gubernamentales para fortalecer políticas públicas de la transportación.

INDICADORES DE RESULTADOS:

• Valoración trimestral de la estrategia y acciones.
• Sondeo de opinión.
• Encuestas de opinión pública.
• Medición de alcances de publicaciones.
• Valoración del impacto por publicación y contenido.
• Revisión y cambio de estrategia
• Análisis FODA. [pic 6]

BIBLIOGRAFÍA:

• David, F. (1997). Conceptos de administración estratégica. México: Prentice-Hall Hispanoamericana. Hax, A.C. y Majluf, N.S. (1984).

• Strategic management: An interactive perspective. New York: Prentice-Hall. Henry, H.W. (1980).

• Appraising a company’s strengths and weaknesses. Managerial Planning, 14(3), 76-81. McConkey, D. (1988).

• Planning in a changing environment. Business Horizons, 31(5), 64-72 Porter, M. (1998).

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