CASO DE ESTUDIO CHICLES "EL REY"

CASO DE ESTUDIO

 CHICLES "EL REY"

Con 50 años de antigüedad y un prestigio consolidado en el mercado, chicles "El Rey" se anticipaba agresivamente a sus competidores en la toma de decisiones para continuar con su posición privilegiada, lo que le ha permitido controlar el 90% del mercado nacional.

Asimismo, se caracteriza por el buen trato a sus empleados y por las "jugosas" prestaciones que les otorga, así como por sus incentivos por puntualidad y productividad.

Hace dos años, Jacob Armenta, un empleado con gran historial de trabajo y "carta limpia de servicios", sin causa aparente faltaba continuamente, lo cual fue observado por su supervisor, Ramiro Gómez.

Jacobo era uno de los pioneros de la organización, pues tenía 22 años en ella y había suplido a su padre el cual ya se había jubilado.

Por ello, el supervisor había pasado por alto las ausencias de Jacobo, por lo cual no se le descontaban.

Sin embargo, cuando sus ausencias se incrementaron y afectaron el desempeño de su departamento y de otras áreas interrelacionadas, Ramiro, le sugirió que fuese a visitar al médico de la empresa. Jacobo se negó y acto seguido falto tres días consecutivos. Ante ello, el supervisor reportó las ausencias a un comité que analizaría la situación, el cual decidió que Jacobo debía someterse a un examen del médico de la empresa, el cual debería informar sobre su estado. En su reporte, comunicó al comité que Jacobo lo había tratado de una manera amable pero que percibió en él poca motivación; además estaba demacrado y un tanto delgado.

El médico diagnóstico una ulcera péptica por lo que pidió a Jacobo que ingresara al hospital para iniciar un tratamiento de recuperación.

Sorpresivamente Jacobo se negó a acatar las instrucciones del médico, por lo cual el comité pidió a Ramiro que lo visitara, pues debido a que lo conocia muy bien, se esperaba que pudiera convencerlo de ingresar al hospital.

El grupo de trabajo al cual pertenecía Jacobo, se mantenía interesado sobre su salud y continuamente preguntaba al médico sobre su estado. Esta situación repercutía negativamente sobre el desempeño de todos los integrantes del grupo. Cuando Jacobo se percató del interés que mostraban sus compañeros, su supervisor y la empresa sobre su estado de salud aceptó iniciar su tratamiento de recuperación y mejoró notablemente su desempeño. No faltaba a sus labores y además llegaba puntualmente.

El supervisor de Jacobo comentó: "Pienso que podríamos haber atendido antes a Jacobo y quizá no hubiese faltado al trabajo. Tal vez se sentía deprimido, aislado y temeroso de que los demás se enteraran de su enfermedad. Lo que es indudable es que la situación de Jacobo afectó a las demás áreas de la empresa".

Se le pide resolver las siguientes preguntas:

1.- ¿Por qué Jacobo adoptaba un comportamiento hostil con el supervisor y el médico de la empresa?

2.- ¿Qué aspectos influyeron para que Jacobo faltara a su trabajo?

3.- ¿Cómo so podría haber evitado que Jacobo adoptará una actitud de "irresponsabilidad" hacia su trabajo?

4.- ¿Cómo influyo el comportamiento de Jacobo sobre las demás áreas de la empresa?

Respuesta

1. Jacob adopto un comportamiento hostil ya que temía a que toda la organización no entendiera la situación de salud por la que estaba pasando, Jacob ya llevaba trabajando 22 años en la empresa y no le reconocían su esfuerzo y su trabajo por esta razón se sentía un poco desmotivado y empezó a enfermarse, él pensaba que nadie se interesaba por el en la organización y que quizás la insistencia del médico y de su supervisor solo era para beneficiar a la empresa y no porque se preocupaban realmente por su salud

2. los aspectos que influyeron para que Jacob faltara a su trabajo desde un principio fue la confianza que tenía con su supervisor, puesto que el supervisor paso por alto varias veces la ausencia de Jacob sin preguntar quizás a que se debía estas ausencias ya que llevaba más de 22 años en la organización y tenía un historial de trabajo impecable. Lo que lleva a perjudicar el rendimiento del área en donde se encontraba, así mismo influyo su enfermedad y la desmotivación

3. desde el primer momento de ausencia su supervisor le debió haber preguntado porque estaba incumpliendo con su trabajo ya que es bastante raro que una persona con más de 22 años y una trayectoria laboral impecable falte a sus labores sin ninguna explicación.